文档介绍：经营管理�
全面预算管理�
江西省军工资产经营有限公司胡文红�
�分乘客的亲睐。这就是西南航空公司推行全面预算管理的结�
生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了��
所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前�节,而并非如所想象的只是财务部门的数字游戏。�
的经营成果。而且关注企业未来的发展前景:不仅关注企业当�为了使整个预算编制体系有条不紊地进行,企业内部应�
:不�设置预算委员会。预算管理委员会一般由企业的董事长或总�
仅关注利润的总额,而且关注利润的质量。在这种情况下,为�经理担任主任委员,成员主要包括企业内各相关部门的主管。�
,当然也要�对预算管理来说。预算管理委员会是最高管理机构。预算委员�
从经营结果扩大到经营过程,并进而延伸到经营质量。因此,�会的主要职责与权利是:提出总公司年度度总目标和预算编�
推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新�制的基本要求。报董事会批准;审查总公司资本性投资的项目�
形势下的必然选择。�预算:审议总公司的年度总预算,报董事会批准;提出预算组�
所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统一�织、规划、控制工作的改进意见;协调、裁定总公司重大预算冲�
于总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前�突:批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案;听取预�
景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素�算工作组关于预算执行情况及其分析报告,并发表意见;审议�
进行编制。全面预算管理对我们来说是一个熟悉的词,但是能�财务部提交的总公司年度决算:审议预算工作组提出的预算�
成功的推行预算管理并非一件容易的事情。以往,集团公司推�奖惩方案,报董事会批准。�
行预算管理往往只是以财务部门为主做大量的工作,诸如起�在具体全面编制预算时应遵循一定的原则,首先,明确经�
草预算管理制度,为各部门各单位设计预算编制所用的表格。�营方向、经营目标及利润目标,体现一致性原则;其次,设计各�
但是,各执行部门不认真对待预算工作,认为全面预算只是财�类体现出可控性的表格,表格应全面、完整;再次,预算决策目�
,所以经�标要积极可靠,留有余地。在实际执行过程中出现偏差,应及时�
、各分子公司普遍反映没有见到效�分析原因,必要时调整预算。编制全面预算的基本程序是:首�
果,预算偏差太大,年初定的目标不能实现。全面预算管理就�,提出一定时期的总目标,并下达�
。实际上企业的全面预算�规划目标:其次,公司各业务部门编出销售、生产、开发和财务�
由财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成。因此,�等预算;再次,综合部门协调、平衡各级预算,汇总出公司的总�
全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管�预算:最后,总预算经过预算委员会讨论批准,并报告董事会讨�
、全面的管理、是具