文档介绍：供应链视角下企业采购管理优化研究[摘要]文章通过对供应链视角下采购管理特点(整体性、高效性、主动性)分析,提出了采购管理优化策略:分类制定采购策略、转变采购理念、明确采购绩效目标、强化采购风险管控、设立知识共享平台。[关键词]供应链视角采购管理特点优化策略一、供应链视角下采购管理特点全球经济一体化背景下,市场竞争已打破企业竞争范畴,逐步上升为供应链竞争,尤其是对于制造型企业,一旦供应链中上下游企业出现问题,必会首当其冲。而随着信息技术与互联网技术发展的日新月异,全球步入知识经济时代,市场格局瞬息万变,对供应链管理效率提出了更高要求,而供应链中企业对形势变化、突发事件的响应与反馈速度,直接决定着整条供应链的管理水平。采购作为供应链管理的重要环节,其管理优化需兼顾企业内部控制与外部协调,在供应链视角下,采购管理表现出以下特征:(一)整体性供应链视角下,采购管理从单一的企业内部控制,转变为与供应链中上下游企业之间的协调配合,职责范围延伸至整条供应链,企业竞争转变为供应链竞争。(二)高效性首先,供应链视角下,从信息流到资金流,再到物流,均呈现出集约化整合趋势,供应链内部沟通有效性强,管理效率高;其次,互联网技术发展催生了以阿里巴巴、京?|为代表的电商平台,采购资源信息不对称情况得到显著改善,采购工作更为便捷,采购渠道愈加丰富,有利于企业实现降本增效。(三)主动性单从企业内部管理来看,采购属性表现为库存采购,管理中易出现生产滞后现象;而从供应链视角下来看,采购属性升级为订单采购,通过对历年企业订单数量与走势分析,结合前沿大数据技术与云计算技术,科学制定出采购订单,这种以定量分析为依据的采购管理,主动性更强。二、采购管理优化策略(一)分类制定采购策略采购策略制定是企业采购管理的核心环节,直接影响到企业对成本、质量以及风险的控制能力。企业采购物料多而杂,对应价值与风险千差万别,为找到稳定可靠的优质供应商,需要企业综合考虑物料价值、采购风险与市场波动三方面因素,对物料进行细化分类,从而有的放矢制定采购策略。对于价值高且采购量大的物料,宜采取成本最低策略,因为这类物料需求相对稳定,市场供应商充足,采购难度小,企业采购部门可选择性多,占有一定优势,采购管理应以最低成本为目标,和物料供应商维持一般的合作关系,而激烈的市场竞争会督促供应商不断优化物料供应,有利于供需双方共同进步。对于价值高且技术含量高的物料,宜采取双赢策略,因为这类物料的供应商较少,而企业需求相对稳定,采购管理应以稳定可靠为目标,和物料供应商维持长期的战略合作关系。对于采购风险小但市场需求波动大的物料,宜采取‘‘科学预测、灵活响应”策略,因为这类物料价值低,市场供应充足,但市场需求波动性较大,采购管理应以快速响应为目标,重在搜集整理历年供求数据,通过大数据分析与云计算,科学预测出市场需求走势,和供应商应维持一般的合作关系。对于价值低但采购风险大的物料,宜采取“供应先行、成本其次”策略,因为这类物料供应数量有限,企业采购难度大,采购管理应首先保证物料来源的可靠性,以满足企业正常生产需要,在此基础上,着力研发可替代物料或方案,以弱化采购风险,降低采购成本,和物料供应商之间应签订短期合约,一方面可以确保物料供应可靠性,另一方面可督促企业加快可替代物料或方案研发;对于价值低且采购风险小的物料,宜采取成本最低策略,因