文档介绍：供应链视角下F企业存货管理优化研究该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。[摘要]存货管理对企业发展具有深远的影响,存货资金占用以及存货相关费用管控一直是企业发展的重点难点。以供应链角度为切入點,通过对存货管理中采购、生产、库存和销售几个环节进行分析,对F企业的上下游供应链进行优化建设,达到供应链存货管理中内外部协同配合的效果,真正达到存货流转的最佳状态,实现提高供应链资源利用率和供应链各环节企业竞争力的效果。[关键词]存货管理;供应链管理;供应链[中图分类号]C935 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283(2019)11-0106-03 Abstract:Withtherapiddevelopmentofglobaleconomyandscienceandtechnology,enterprisesgenerallyfocusontechnologyresearchanddevelopmentandmarketdevelopment,,-,inthispaper,IanalyzedtheinventorymanagementstatusofFenterprisefromanewperspective-,throughtotheinventorymanagementofprocurement,production,inventoryandsaleslinkanalysis,tooptimizeconstructionofupstreamanddownstreamoftheenterprise,toachievetheeffectofsupplychaininventorymanagementininternalandexternalharmony,reallyatthebeststatusofinventoryturnover,petitiveness. Keywords:InventoryManagement;SupplyChainManagement;Optimization 一、存货管理的概念及意义(一)基本概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。从供应链角度而言,传统的存货管理方法会导致企业的存货成本无法降低,供需关系严重脱节,产生“牛鞭效应”,导致在生产经营中出现存货短缺或者积压的现象。供应链存货管理模式将集成化管理作为核心思想,实现多方共赢。(二)存货管理的意义在供应链管理模式下,企业生产经营的各个环节,包括生产计划制定、材料采购、生产组织、物流配送以及产品退货等,存货管理都对这些环节有着重要意义。首先,存货管理制度有助于降低企业日常经营成本。对于制造型企业来说,存货作为企业资产的重要组成部分,势必会产生仓储、管理等必要成本,进而对企业的盈利能力产生影响。加强企业的存货管理,维持合理的库存水平不仅可以满足企业日常生产经营的需要,还可以降低企业总成本。其次,建立稳定高效的存货管理制度有助于提高存货的周转速度,减少存货对资金的占用。大量的存货会占用企业资金,存货管理制度可以降低存货的周转天数,增强存货的变现能力,减少资金占用带来的风险,缩短企业实物流转变为资金流的周期,提高企业的资金流动性,更快地实现从产品到利润的转换。从另一方面说,稳定高效的存货管理减少了存货积压的可能性,一定程度上降低存货的减值风险以及企业的经营风险。再次,存货管理有助于企业减少不必要的损失。一方面,存货管理要求存货按照储存条件、投放的生产车间以及供应商的归属等标准分门别类摆放,很大程度上提高了日常工作效率。另一方面,存货管理得当避免存货积压,在企业面对不可抗力因素(如火灾、天灾等)时可以减少不必要的损失。二、存货管理现状研究与分析本文以F企业为例,对其存货管理现状进行分析研究。F企业起源于早年间成立的汽车制造厂,产品覆盖中重型卡车、发