文档介绍：银行三年经营发展规划 (一)业务发展目标 %以上,. %以上,至2007年末贷款余额达到13亿元. ,至2007年末不良贷款占比控制在20%以下.   ,基本解决历史包袱.   ,至2007年末资本充足率达到6%以上.   (二)管理目标 ,认真落实中央票据扶持政策,大力开展增资扩股和压降不良贷款工作,确保达到专项票据兑付条件,并保证2006年6月份专项票据兑付到位.   ,健全组织管理制度,“三会”作用得到充分发挥,形成稳健发展地运行机制和经营机制. ,,落实各项规章制度,提高内部控制水平,实现安全无事故,切实防止各类案件发生. ,进一步推动劳动用工和工资分配制度改革,优化员工队伍结构,,全面提高干部和员工队伍素质. ,以先进科技为依托,加快业务处理地网络化和电子化建设地步伐,畅通结算渠道,增强服务功能,努力适应支持“三农”和业务快速发展地需要. ,不断丰富企业文化建设地内涵,,以企业文化建设,推动各项工作业务快速发展,不断提高农村信用社地社会形象和声誉,增强市场核心竞争力. ,全区农村信用社重点做好以下工作.    (一)稳步推进深化农村信用社改革,建立充满生机和活力地经营机制    ,“三会”组织制度建设,,充分发挥“三会”重要作用,,,,广泛征求社员代表地意见建议,,.    “产权明晰,资本金到位,法人治理结构完善”地专项票据兑付条件,认真落实增资扩股及压降不良贷款计划地具体措施,,创新清收措施和手段,多措并举,切实有效地实现不良贷款地“双下降”.二是规范股金管理,,加强股金地规范化管理,认真开展自查自纠,保证股本金地合规性和资本充足率地稳定性,确保专项中央银行票据地如期兑付.    ,不断规范提高我区联社统一法人地运作水平,,