文档介绍：,在建设开发管理信息系统前,关键要做好系统规划。管理信息系统是由众多的子系统组成的一个大系统,复杂程度高,投资大,开发周期长,因而在开发初期必须将整个系统作为研究对象,确定这个系统的总目标、主要功能。系统规划是决策者、管理者和开发者共同制定和共同遵守的管理信息系统建设纲领,一个好的系统规划将意味着系统开发的顺利进行。、周期长、复杂度高的社会技术系统工程,要使系统开发获得成功,就必须站在组织全局的战略高度上,对于信息系统的总体目标、战略、信息资源和系统开发工作进行综合性的规划。一项工程的建设必须要有总体规划,并且要在总体规划的指导下完成相应建设工作。,应当被全企业所共享,只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其应有的作用。各子系统除了完成相对独立的功能外,相互之间还需要协调工作,总体规划的目的是使信息系统各组成部分之间能够相互协调。总体规划使人力、物力、时间的安排合理、有序,以保证将来的子系统开发的顺利进行。(与企业战略目标一致)制定信息系统的总体方案,安排项目开发计划(调查企业信息需求的基础上制定总体方案)制定系统建设的资源分配计划(软硬件、人、资金)(结构化程度低、不确定性大)高层次(参与人员主要是高层管理)指导性(宏观指导)(由企业总目标导出系统战略目标和总体结构)整体上着眼于高层管理,兼顾各管理层的要求摆脱信息系统对组织机构的依从性(增强应变能力),主要是关键成功因素法(essFactors,CSF)、战略目标集转化法(StrategySetTransformation,SST)和企业系统规划法(BusinessSystemPlanning,BSP)。其他还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法(chargeout)、零线预算法、阶石法等。本节主要介绍前三种比较常用的系统规划方法。(BSP)基本思想信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后从企业最基本的活动过程出发,对数据进行分析,自下而上地设计管理信息系统。BSP法是把企业目标转化为信息系统战略的全过程,支持的目标是企业各层次的目标。:开发顺序企业目标企业过程信息结构数据数据分析整理报告图3-3企业系统规划法的基本过程