文档介绍：医院后勤保障部主任述职报告医院后勤保障部主任述职报告一年来,在后勤保障部的正确指导下,在院党委领导下,在各分管科室共同努力下,较好地完成了分管工作,现向各位代表汇报如下: 一、政治思想和理论学习方面认真学总书记系列重讲话等,请联系医院工作实际和本人分管工作具体情况,严格按照“三严三实”要求,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围绕着我部改革发展大局,积极开展各项工作,为医院的建设发展做出好成绩。二、在开展工作方面一是提高后勤职工服务意识。通过参加科会和个别交流等形式,引导后勤职工,树立为临床一线服务的思想,并通过完善后请服务制度和流程,明确临床需要什么,后勤职工马上落实到位,不得延误和推诿,加强对后勤职工的考核,奖惩分明,促进服务的主动性,努力使后勤服务做到“三满意”,病人满意,职工满意,医院满意。二是改进后勤服务方式。推行信息科服务查房制度,跟进信息化服务项目的推行情况,满足临床实际需求;加强医保科与临床一线联系与配合,确保总额预付制度顺利推行。三是完善后勤服务监督机制。工作中能够坚持原则,务求实效,坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众批评,接受群众评议。通过与分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评。克服特权思想,与群众打成一片。建立医院财务报销登记制度,做好内控工作;加强后勤服务质量督导工作,深入临床一线调查研究,倾听医务人员和患者意见建议,发现问题,现场办公,及时解决,满意解答。四是加强物资采购工作。在医院办公用品和维修用品等低值易耗品采购方面,公开招标,货比三家,努力做到公开、公平、公正,保证物资采购质优价廉。近期完成了医院后勤办公用品、维修用品及床上用品、窗帘隔帘及保洁公司等公开招标工作。加强对分管部门负责人的管理,共同努力,保障服务。在增收节支方面,精打细算,控制行政后勤部门领用物品种类,压缩开支;节约水电气等资源,降低成本,提高效率。五是重视安全生产,提升应急能力。加强全院职工安全意识教育,广泛利用院内微信平台、短信平台、各种会议动员职工树立安全第一思想。定期或不定期开展安全生产隐患排查,点面结合,彻底排查。发现隐患,及时排除,保证各项工作顺利运行。完善了各项应急预案方案。六是加强基础建设。协助院长,完成了"百院兴医"工程老年病综合大楼建设,完成了妇产科病房装修改造,完成了任务日常维修等服务,营造良好就医环境。三、在廉洁自律方面平时能够加强自身学习,不断提高思想道德修养,学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律,不参加可能影响公务的吃请活动,厉行节约,反对铺张浪费,按照院党委制定的各项规定,严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》等。坚持民主集中制原则,在医院重大问题讨论中能够坚持原则,发表个人意见,落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层,听取职工意见,改进工作作风,为临床一线和职工群众解决实际困难。四、存在问题一是理论学习不够深入和系统。二是在决策方面有时当断不断,有依靠思想,缺乏主动性。三是在班子成员间,缺乏广泛沟通交流,不能彻底地开展批评与自我批评。四是深入科室调查研究、了解情况不够。五是注意工作方式方法,做到和颜