文档介绍：感悟一:行权靠责“给我多大的权力,我尽多大的职责”,这是人尽皆知的行权定理。而我认为,作为一名共产党员,特别是经营国有资产的管理者,某些人之所以“进去了”,是因为他们过多地行使了自己的权力,过少或过失地履行了自己的职责,行权超过履责,出现了权责的“过盈配合”,没有做到责权统一。我们不妨反过来想想,任何一个岗位,首先规定的是岗位职责,为了能够履行岗位职责,组织赋予你职责范围内的权力。只有当你不折不扣地完成了岗位职责,需要交付你更大更重要的职责并认为你能圆满完成时,才会赋予你更大权力。所以,为了使各级管理者正确地行使岗位职责,必须转变认识,变“权责统一”为“责权统一”,实现“责权”的“过盈配合”,而其中“责”的过盈部分就是你的潜力所在,也是组织看中人、重用人的关键所在。由此看来,那些抱怨自己干活多、管得多而权力小的人,其实是他自身履责能力欠缺的一种隐晦表达方式罢了。其实质是:干活多,没干好;管得多,没管好,所以权力小。感悟二:履责靠才要正确有效行使岗位职责,需要有专业才能和综合协调能力做支撑。专业能力是必须的,因为大凡成功的管理者都在某一领域中或某一专业上有其特殊才能,在解决某一领域或专业的问题上有其独到的见解和权威性。但是仅仅依靠专业才能是远远不够的,还必须要有综合协调能力,而且越是身居高位,综合协调能力就越显重要。我们从事生产经营工作的,往往都是因为在某一专业才能方面发挥得好而得到重用,调到了新的管理岗位,成了管理干部的干部,此时的主要任务就转变为出谋划策,一方面为上级和同级提供更多可供决策的信息和建议,当好领导的参谋;另一方面要想尽一切办法充分调动班子成员和下级的工作积极性,激发他们敬业爱岗的热情和敢于实践的勇气,让他们想干事、有事干、能干成事。而在现实当中,有些同志到了新的岗位却业绩平平,这往往是因为综合协调能力欠缺造成的。这些同志只知自己埋头苦干,不为上级当好参谋,也不调动下级的积极性,造成了领导忙乎而下属自由的局面,长此以往,不但使本单位或本部门一潭死水,而且自身的专业才能也得不到有效地发挥。这恐怕就是某些人抱怨自己工作很多年而没有得到重用和提拔的原因。更为严重的是,某些同志要么不能胜任本职岗位,成为末位淘汰的对象;要么履责出格,在玩“权责”的过盈配合游戏中“进去了”,这种人可谓是“聪明反被聪明误。”感悟三:施才靠德领导一而再,再而三的告诫我们,选人用人必须德才兼备、以德为先。如果一个人的品德出了问题,他越是有才对企业或组织造成的破坏性和损害程度就越大。一个人的才能是多方面的,有些人是专才,有些人是全才,有些人是奇才,但企业、组织用人只用其对企业、组织的现在和将来发展有利的那部分才能,只用其才能的一部分。如何充分发挥人才对企业、组织有利的才能,一方面要靠完善的体制机制激发人的才能,更重要的是靠人的品德修养,靠人对企业、组织文化的认同感和忠诚度。只有品德修养高尚或达到一定境界的人,才能始终怀着饱满的***和感恩的心态,精神焕发、一心一意地投入到工作中去,信心百倍地倾其所能为企业、组织作贡献,而且德才兼备的人,靠着自身优秀的品质,把才干发挥得淋漓尽致,推动了企业、组织持续快速发展,这种态势的形成反而会增加这种人“寝不安席、食不甘味”的责任感,这种责任感又成为有德之人急于提升自己能力的强大动力。久而久之,靠品德施展才华,靠品德提升才华的良好机制就会形