文档介绍：供应链环境下产业集群的物流集成策略
惠玉蓉1 刘志仁2
(;,陕西西安 710064)
产业集群的一个显著特点就是大量产业相关的企业及其在价值链上相关的支撑企业、机构在一定地域范围上集聚,这就需要有大量的原材料流入集群所在地,同时又有大量的最终产品从集群所在地流向消费地。产业集群的物流系统的服务效率和物流成本在很大程度上决定了集群有效辐射的市场区域大小,即产业集群能够服务的市场容量大小基本上受制于物流系统的成本和效率。由专业化分工带来的高生产效率的产业集群,如果没有物流系统的有效支撑,集群的竞争优势将大受影响,而物流是供应链的重要组成部分。因此,根据产业集群的特征,研究供应链环境下产业集群物流服务集成策略具有较强的现实意义和理论意义。
一、产业集群与供应链的关系
(一)产业集群是一条或多条供应链在一定空间的局部集中
产业集群中的企业在纵向构成供应链的链结关系的对象一般是物品(即物流),包括原材料、零部件、半成品、成品等,也可能是资金、信息、技术和服务等其他要素。供应链和产业集群的主体都是企业,企业是要占据一定的空间位置的,供应链就可能在许多空间位置上进行展开,就有可能在一个或多个空间位置上发生供应链的叠合。这种供应链的空间叠合可以是龙头企业的叠合,也可以是一些主要的基础性的对产业发展、供应链竞争优势获得具有公共支撑功能比如物流产业这样的集聚,也可以是围绕原材料生产基地的集聚,也可能是由生产技术的供给引起的等各种各样的形态。因此,产业集群是一条或多条供应链在一定空间的局部集中,并且这种局部集中也是产业以至于经济的地理上局部集中化的动因之一。
(二) 产业集群升级和跃迁的趋向是形成一体化供应链
产业集群的升级和跃迁往往从较低层次的环节沿着价值链向附加值高的战略环节扩展,Gereffi(1999)将此定义为组织延续,而Bair(2002)则将此称之为一体化集群发展。随着集群企业分工的不断加强,在促使自己将非核心业务外包出去的同时,也迫使集群企业向产业价值链的核心环节跃迁,以此来获取核心竞争优势和价值链战略环节。集群企业外包出去的环节和跃迁的环节,往往并没有转移出集群地域,而是继续存在和根植本地,从而使得集群企业间的物流联系越来越多,物流联系方向性越来越强,即集群企业物流发展朝着本地供应链一体化方向衍生。这种直接建立在产业集群供应链平台的基础上,并基于本地一体化进行组织地域的临近和供应链环节的完整,不仅提高了集群中的大企业的物流运作效率
,而且使得集群的中小企业的小规模物流活动有了运作市场空间,能够实现对市场变化和消费者需要进行规模化和敏捷化的诉求。
(三)产业集群以供应链管理的理念组织集群中的企业
产业集群以完善的组织方式在一定空间范围内的柔性集聚就是要求集群中的企业利用集成管理理念和策略完成产业链上的资源整合和实现协同发展。集群企业利用现代信息技术,在与合作伙伴建立信任机制和协商机制的基础上,以准确的数量、更低的成本、更好的产品和服务、更快的速度购买各种投入品,实质上这是一种竞争性的配套协作关系。产业集群与供应链的整体效率和价值创造能力都是基于合作伙伴战略型的亲密关系协调产生的,也是其取得竞争优势的原动力。因此,集群企业伙伴关系需要不断进行动态优化管理。
(四)产业集群与供应链的区别