文档介绍：建筑工程项目管理制度PPT目录CONTENTS基本概念Part1工程项目管理三大目标Part2施工项目管理过程Part3施工项目管理组织Part4“项目e”让项目管理变容易Part5基本概念LOREMIPSUMDOLOR1项目:是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。建设项目:需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定时间内完成,符合质量要求,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。工程项目管理:是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求。1-1有关概念1-2工程(建设)项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:产品固定生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强*1-3工程项目的生命期时间234项目发起规划设计施工安装竣工完成%项目运行1结束工作量曲线*投产后运营5工程项目管理的三大目标LOREMIPSUMDOLOR22-1工程项目管理的基本目标项目管理的目标有三个最主要的方面:1、专业目标(功能、质量、生产能力等)2、工期目标3、费用(成本、投资)目标它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。*2-2成本、进度、质量三者之间的相互关系成本进度质量好高快oXZY*费用时间(快)质量功能要求目标系统有限预算完成期限2-3工程项目管理的三个基本目标(多目标属性)目标*