工程部部门职责.docx

文档介绍：工程部部门职责部门组织架构与岗位职责定位一、部门使命工程部全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理,促进项目实现公司预定目标。二、部门职能部门建设负责建立项目工程管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;协调部门内外部工作关系;负责部门档案管理。定期召开内部员工座谈会,已达到共同提高、团结高效的目的。增加员工参加学****培训的机会,以提高员工的能力及素质。项目前期管理配合设计部、外联部、销售部等部门进行项目前期运作。配合房屋拆迁工作,协调审计部完成拆迁补偿工作。;负责施工前各项准备工作的实施和协调、督促;负责审查和监督项目参建单位的工程管理制度制定。设计配合1)参与方案设计、初步设计的讨论。2)对设计图纸进行跟踪,协调设计部与建筑系统关系。3)参与设计部组织施工、监理单位进行施工图交底。4、工程施工管理1)监督建筑系统进行土地定界、规划放线、验线工作。2)参与劳务队伍考察工作。3)监督建筑系统对施工现场的组织、协调和管理。4)负责施工单位、监理单位等工程款支付的办理。5)督促建筑系统组织分部工程验收及竣工验收;5、项目进度管理根据项目总控计划,督促建筑系统制定施工总进度计划;协调建筑系统适时确定开工时间。监控项目施工进度计划的实施情况,分析进度调整的原因并要求和监督建筑系统提出解决方案;根据销售要求,协调相关部门配合项目施工。6、项目质量管理针对工程特点编制项目(工程部)管理方案,明确职责权限,监督实施;抽查建筑系统制定的关键工序、关键部位的施工方案;抽查建筑系统对隐蔽工程的验收;负责监督建筑系统对质量通病的预防和消除;督促建筑系统组织专案例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题;对工程质量情况进行不定期的检查、分析,形成质量分析报告,对于典型问题,形成案例。7、项目成本管理1)监督审计部门对工程款的审核及确定其付款是否合理(按合同支付)。2)提出施工图、施工工艺的改进意见,以有效控制施工成本。8、项目安全文明管理抽查项目现场的安全文明施工管理;定期抽查建筑系统对项目现场安全文明施工检查记录,要求建筑系统按期提交检查报告;抽查建筑系统对项目现场安全事故的报告、协调处理资料。9、项目验