文档介绍：淘宝运营绩效考核方案绩效考核是提升员工办公效率的方法。以下是小编为大家整理分享的淘宝运营绩效考核方案,欢迎阅读参考。淘宝运营绩效考核方案一、考核对象 : 试用未满者连续工作年限不满半年者因长期缺勤、停职等原因,考核期间出勤天数少于有缺勤天数者因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者 ,方可达成良好的考核之目的按职务按职能按部门 ,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新单位后考核期不满一个月,由原单位进行考核二、考核者 ,原则上进行两种层次的考核,即第一次考核和第二次考核、第二次考核的担当者,即考核者,应按下表规定执行总之,考核者原则上是被考核者的直接上级。 ,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者担当的考核工作,进行到被调离的为止,由后任者担当考核者,把考核工作继续推进下去三、考核原则 ,以公正的态度进行考绩考绩的进行和结果均要保持机密要考虑影响考绩结果的环境因素不同的人员要用适当的考核量表 ,每名员工每年被考核一次遇到以下三种情况,一名主管人员对其下属人员考核两次 ;在这五年中,该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。 “训练发展计划”,并且按照记录,该名员已达到了前项所说的五年的最后一年,此时该员工不需再参加考核四、考核期实施频度:一年二次;一年四次。五、等级评定、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等 : 曾受过惩戒处分者迟到、早退达次以上者缺勤(不计原因)超过天以上者旷工达日以上者 : 在考核期间受记过处分尚未撤销者迟到、早退达次以上者旷工达天以上者缺勤(不计原因)超过天以上者 ,记功一次加分,嘉奖一次扣分记大过一次减分,记过一次减分,警告一次减分等级评定标准参照表六、注意事项 ,才明白你对他们的要求 ,故须整年保持必要的书面记录 ,要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想 ,不必要他们百分之百的同意 ,赞赏他们的能力 ,而不是评价行为者。任何时间,把你的评估建筑在观察到的行为上。评估是我们获得有价值反馈的机会 ,继续保持与员工的连续交流 ,评估不是为追过去,而是为了改进未来 ,与其工作表现价值相比 ,年终考核自7月1日起到12月31日止,在考核期间以前之成绩无论好坏