文档介绍：吕昌春,李林园本期关注
电信运营商发展移动互联网业务的协同性策略 Monthly Focus
Coordinating Strategy on Developing Mobile
电信运营商 Service for Carriers
发展移动互联网业务的协同性策略
吕昌春,李林园(中讯邮电咨询设计院有限公司,北京100048)
Lü Changchun,Li Linyuan(China Information Technology Designing & Consulting Institute Co.,Ltd.,Beijing 100048,China)
摘要: 关键词:
基于对电信运营商的优劣势分析,提出了电信运营商参与移动互联网平移动互联网;IP多媒体子系统;LTE;增强现实;即时通信
台竞争的基本服务架构,并在此基础上提出了电信运营商发展移动互联中图分类号:F623
网业务的 3 种重要的协同性策略,最后针对 LTE 时期电信运营商业务发文献标识码:A
展方向提出了参考性建议。文章编号:1007-3043(2012)08-0001-04
Abstract:
Based on the analysis of the strength and weakness of carriers, it proposes a basic service framework for carriers to
participate mobile petition. It then gives 3 important coordinating strategies for carriers to develop mo-
bile services. Finally, it presents some suggestions on the development direction of carriers’services in LTE era.
Keywords:
Mobile ; IMS; LTE; Augmented reality; Instant messaging
权,逐步沦为“哑管道”。
1 研究背景
在此之后,电信运营商也进行了一系列移动互联
电信运营商曾经长期引领移动互联网业务的创网业务的创新以摆脱“哑管道”困境。包括大部分主流
21 NTT o i-mode
新主导权。世纪初,以的,沃达电信运营商纷纷推出自主或合作运营的手机应用商
Vodafone Live
丰的!,中国移动的移动梦网( ) 店,自主研发手机操作系统和智能终端设备,以及以
SMS Vodafone 360
为代表的“围墙花园”模式,创造了以短信( )、彩信为代表的电信运营商对多媒体(音乐、视
MMS GPRS/WAP SNS
( )、手机上网( )为技术基础的从语音频、游戏等)、社交网络( )等移动互联网业务的跟
Ap⁃
向内容过渡的第一波移动通信革命。然而,随着进模仿或整合创新模式。然而,这一阶段电信运营商
ple 2007 iPhone
公司年推出的对手机进行重新定义和发起的一系列移动互联网业务创新在很短的时间内就
2008 App