文档介绍：一、护理部主任(副主任),负责全院护理工作,围绕医院发展规划制定全院护理计划,并组织实施、总结。、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准等。、护理质量控制,分析、反馈和持续改进。,动态掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。向院长提出护理人员升、调、奖、罚等。,定期进行业务技术训练及考核,建立技术档案。。、各部门沟通,做好与各有关部门的协调工作。。、护理质量管理委员会等会议。。、副主任护师以上技术职称。,首次任职年龄小于45岁。。、技术,具有较高的护理业务水平。,具有丰富的组织领导、管理和沟通能力。。,工作规划和计划落实。、护士岗位职责、工作标准、护理常规等指导性文件全面、落实有效。,评价及时、持续整改,质量管理目标达标。,培训、考核目标落实。、护士动态管理落实,能满足病人需求。,与各部门沟通有效,形成协调机制。,解决实际问题。。二、,根据医院护理工作计划、制订本病区护理计划,并组织实施。、科室管理、病人及陪护管理、物资、设备、药品等管理。。,并组织实施、评价。、大手术及抢救病人的护理。、总结、分析、反馈和持续改进。、护理病例讨论和护理会诊等,开展新技术新业务工作。、进修生管理和实习、进修计划落实、评价。,,定期召开公休座谈会。。、护师以上技术职称。,首次任职年龄小于45岁。、技术和相关专科基本理论、技术。,有一定组织管理能力。。,护理工作计划落实。、护士岗位职责、工作标准、护理常规等指导性文件落实有效。,评价及时、持续整改,质量管理目标达标、不良事件报告及时。、考核目标落实。、护士动态管理落实,能满足病人需求。,与各部门沟通有效,形成协调机制。,解决实际问题,各项管理资料规范、完整。,病人满意度高,无护理不当造成的护理并发症。三、,根据医院护理工作计划、制订本病区护理计划,并组织实施。、科室管理、病人及陪护管理、物资、设备、药品等管理。。,并组织实施、评价。,参加和指导危重病人的护理。、总结、分析、反馈和持续改进。、护理病例讨论和护理会诊等,开展新技术新业务工作。、进修生管理和实习、进修计划落实、评价。,,定期召开公休座谈会。。、护师以上技术职称。,首次任职年龄小于45岁。、技术和