文档介绍：按照分公司安全工作总体要求,开展“百日安全”活动,杜绝轻伤以上事故和机械事故奋斗目标。具体措施如下:一、组织机构项目部成立“百日安全”活动领导小组,陈纪官同志任组长,张新生、王东军、崔涛、王照建、季东坡、崔景久、常柳、钱勇、吕衍海、张怀银、王培强、王良芹、崔明立、孙超、王猛任领导小组成员,王猛具体负责组织落实、沟通协调、信息统计上报等有关工作。二、安全工作目标通过对施工现场安全生产的检查整改,加强对重点区域、重点时段和关键人群防范工作,通过风险预知、闭环管理等方式杜绝轻伤以上人身事故及损失在5000元以上的机械事故。三、主要措施(一)加大施工现场生产组织管理力度,切实做到不安全不生产。在施工中项目部科学组织施工,做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。项目负责人是安全生产的第一责任人,对百日安全活动的具体措施的落实情况负总责;技术经理负责隐患整改的落实工作;安全经理、安全员负责隐患的查处、闭环管理、班长、安全网员、青年岗员负责班组的具体措施落实、努力使每名职工参加到活动中去,王猛负责每天的信息沟通、统计上报等有关工作。加强对项目部各工种人员的安全教育工作,严格按操作规程和工作流程标准进行施工操作,切实落实分公司“五想五看”的施工要求,做到不安全不生产。认真做好干部跟班带班工作,对施工现场的生产安全进行严格的监控,宁可不生产,也不能在忽视安全的情况下盲目的施工。(二)坚决杜绝死亡事故和重大人身伤害事故及5000元以上的设备损坏事故。加强对施工现场的安全检查及安全隐患排查工作,落实整改治理责任,做到专人整改专人复查,真正实现安全检查隐患排查治理工作闭环管理,努力为职工营造安全的施工生产环境。加强对节点工作,重点工作的安全监控,严格杜绝各类事故的发生。对施工现场大型设备重点定防,做好日常的巡检工作,发现问题及时处理,严禁带病运转,并落实好定期的维护保养工作。(三)加强对重点区域、重点时段的安全检查安全防范工作。针对项目部施工特点,规划出四大重点区域“垂直运输区、水平运输区、管片拼装区、管片堆放区”,每日对重点区域进行安全巡查工作,杜绝一切不安全因数,确保安全生产。特别是早晨和夜间的重点时段,更要加大巡查力度,坚决杜绝“三违”现象的存在。(四)切实抓好冬季施工的防范工作。项目部即将进入冬季施工的时期,切实做好防范工作,收集气象信息,理解气候变化情况,做好气温观测工作,并及时做好应对措施,确保安全生产的正常进行。在隧道内,冬季施工对盾构的推进影响较小,可在隧道内设置气温计,视隧道内气温变化情况,适当增减保温手段。给排水管路根据实际情况加设保暖层。地面拌浆时视环境温度情况,必要时利用温水来作为拌浆的水源,以提高同步浆液的温度,将拌浆桶和送浆桶的搅拌系统常开以防止浆液凝结。原材料里的沙子煤灰在料场存放时,根据天气情况,必要时用苫布加以遮盖,避免材料中的水因气温过低结冰,影响拌浆质量。(五)加强安全生产重要性的宣传力度,努力营造一个安全生产的工作氛围。认真贯彻国家安监总局和集团公司《关于遏制煤矿重特大事故的紧急通知》精神,扎实开展安全案例警示教育活动,深刻汲取山西临汾“”尾矿库特别重大溃坝事故、深圳龙岗“”火灾事故、河南登封“”煤与***突出事故和集团公司近期几起安全事故的教训,举一反三,对照排查,强化管控,坚决防范类似事故在我项目部发生。要