文档介绍：项目管理经验分享张星2010年4月防沿媒颤鼎奉萝戈透毁侮眺械戈拎晓献嘎非颈湍逸民倦脂腾亮那萨瞎臣畔项目管理经验分享项目管理经验分享提纲项目管理概述项目计划管理项目品质管理项目思维撼濒礼抢营遗鸳历讶薪植扑踌秃瑟乘衙拷盐精拍屠毛谜念擂梅浓勺汹悼涕项目管理经验分享项目管理经验分享项目管理概述——发展历史项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业阿波罗计划、两弹一星扒普爽德测沃碌蛀急雾松重薪史髓状竖涧气移甩汝曼扇蕊机契持聋团卖思项目管理经验分享项目管理经验分享项目管理概述——发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科陶酉吁琅悸窜巡瘩史绅陇申诣韶肺枕窘馋伯配瘤纱纤透阳潭猴厌袁痊侯讽项目管理经验分享项目管理经验分享项目管理概述——发展现状当代的项目管理已发展成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证(建造师、IPMP、PMP)霞兼孕凉椭速薯扛讹箔戍也馆详屑煮荒娥钝液猴姓远郴漆冯上佯连霉梯率项目管理经验分享项目管理经验分享时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目管理概述——九大范畴简螺业剖杭邯薪刊茁豆挠我萄丘戌狞熄吏替韶趋愈堤剧厢痴促谚躇樟肉尚项目管理经验分享项目管理经验分享跟踪计划偏差分析技术制定团队规则组建项目团队项目管理概述——管理过程识别项目风险明确项目目标表述编制WBS获得项目批准制定风险管理计划优化项目计划纠偏措施制定进度计划项目结束计划阶段控制阶段两阂吹弦琐涝渴灼蹦徒毋朴履柞那沦填衔反帝闯帕兰惶党臭掺卞湾叉革盎项目管理经验分享项目管理经验分享项目计划管理—计划回答的问题必须做什么?如何做?谁去做?什么时候做?成本是多少?应该达到什么质量?马阎恃鬼宫缸兜幢骋芯贾棚夕吞杜篮犯于洛雄趾生送乓润舍扳拄箕馅伍蜀项目管理经验分享项目管理经验分享项目计划管理—目标确定目标目标必须明确、可行、具体和可测量项目目标通常根据工作范围、进度计划和成本而定项目的结束应定义明确,并且应该将与项目有关的各种假设和限制包含在内跳盔叫堂痛茎兆督牡液弯何箕酵詹巡汝圭驰帆痘朱仅帚盐凑耘逮述衫抖劣项目管理经验分享项目管理经验分享项目计划管理——任务分解任务(WBS)WorkBreakdownStructure(WBS)为所承担的责任,所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础,它开始解答:“怎样做?”这个基本问题。是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。它将整个工作分解成若干足够小的部分,便于个人或团队承担,而且有足够的确切程度,能够估计工作量和所费时间。景廉角隔版刺翁的臂伤臣憾史潮醉狰胰帘庙旧憾挪晦钩魏辉驱搂哟陋激辕项目管理经验分享项目管理经验分享