文档介绍：3G引领抢抓机遇强发展 创新变革提升能力扩份额 ——2012-2014年中国联通广州市分公司发展规划方案内部资料注意保密中国联通广州市分公司2011年12月*目录发展规划概要规划思路和目标3D创新策略时间规划工作历程9月8日集团召开本地规划座谈会9月13日省公司专题会议:成立省规划委员会、下设办公室、工作组、制定工作计划9月15日集团召开本地网规划启动会9月20日省公司专题会议,审议规划原则及思路9月21日召开2012-2014年21本地网规划启动和培训会9月26-30日组织全省21本地网目标网评审9月30日21本地网提交规划关键指标第一稿10月14日省各专业制定提交直管专业规划方案第一稿10月14日21本地网提交规划关键指标(修订)及各专业规划初稿10月14-21日组织评审省直管专业网络规划10月14-18日省公司网络专业组审核产品、信息化、核心网、干线、局房等省管专业规划10月21-25日省公司各专业组组织21本地网专业规划初审10月25-11月6日根据专业初审意见,组织21本地网规划11月7日-10日省公司组织21本地网综合规划现场评审11月11日省公司总经理办公会审议规划11月15日经公司审议后,按集团要求上报11月21日21地市转型创新研讨会,进一步统一思想,研究发展突破方法11月30日根据集团各专业规划组要求上报专业网规划材料,省规划管理委员会本地网规划主任:乔建葆总经理副主任:省公司吴勇明、孙达、韦秀长、周友盟、舒兆平、何飚副总经理成员:市场部、销售部、客服部、计划部、企发部、财务部、网建部、人力部、信息化部总经理、地市公司总经理主任:省公司周友盟副总经理副主任:计划部、企发部总经理成员:专业部门经理、专业人员市场组网络组IT组局房组(含节能减排)人力组财务组客服组科技创新内容纳入各专业组范围组织指导省规划办公室科技创新组精心组织、高效推进*做实做好、组织保障公司成立规划管理委员会,周立松总经理任主任,副总经理任副主任,负责审议和决策规划编制中的重大问题,形成最终规划意见。规划管理委员会下设规划办公室(含六个跨部门跨专业工作组),具体负责规划工作组织、协调和编制。规划管理委员会规划办公室市场组客服组人力组财务组网络组信息组专业工作组主任周立松总经理副主任刘祖兴副总经理饶小毛副总经理王哲副总经理陈孟尝副总经理熊宇副总经理成员相关专业部门经理各区县分公司总经理主任:饶小毛副总经理副主任(各专业组组长):刘祖兴副总经理、王哲副总经理、陈孟尝副总经理、熊宇副总联络机构计划物资部*2012-2014年发展规划原则省公司本地网规划原则:唯市场不唯预算,能快则快投资更加精准,投资与目标市场更加匹配落实本地网全成本管理,形成良好匹配一线市场指导资源配置,建立倒逼机制,提升支撑部门资源配置效率广州市分公司本地网规划原则:大目标牵引的原则:突出市场地位、综合实力的提升,唯市场不唯预算、能快则快。前瞻性的原则:充分结合新技术、新业务带来的新变化,充分结合行业新政策带来的新环境。适度超前的原则:网络和技术要领先于业务的发展,做好强有力的资源保障和队伍建设。做实做好的原则:精细化投资结构、投资目标,充分结合区县分公司、营服中心生产实际和未来发展潜力,实施一线市场指导资源配置。*广州联通的发展使命牢牢把握2012-2014年的战略发展机遇期,通过创新发展模式,聚焦重点市场、新型业务,努力成为集团“以3G为引领的全业务跨越式发展的优秀排头兵”。集团战略指导省分战略规划做“信息生活的创新服务领导者”,聚焦增长,提升效率,积极实施“3G领先与一体化创新战略”创新模式,实现“3G引领规模发展,收入份额持续增长、企业价值稳步提升”的区域目标以3G为引领的全业务跨越式发展的优秀排头兵3G引领全业务规模发展的排头兵一体化创新与变革的积极践行者聚焦重点业务,实现3G与宽带“双跨越”聚焦重点市场,打造大众与分众市场“双引擎”积极推进前后端、跨专业、跨平台、跨网络的一体化运营管理创新积极推进适应“非话业务”经营的组织管理、人才队伍一体化建设*%提升到2014年的45%%%%%20%+28%+27%+27%+27%:从2011年的113万提升到2014年的480万,三年用户规模增长325%。宽带用户数:从2011年的28万提升到2014年的70万,三年用户规模增长148%。2012-2014年发展规划关键目标*大众与分众市场双引擎企业价值迅速提升