文档介绍：人员招聘与配置
人力资源管理师三级培训课件
(一)考试形式
1、考核形式:闭卷考试;
2、考场种类:
分为两场考试:第一场为职业道德、理论知识(包括基础知识和专业知识),第二场为专业能力,各100分满分,各60分及格;
3、考试时间:理论知识 08:30-10:00 专业能力 10:30-12:30 ;
4、考试题型:第一场为职业道德、理论知识均为选择题(单项选择题、多项选择题);
第二场为专业能力为简答题、计算题、综合题(含方案设计题、案例题、图表分析题)
(二)考试内容
第一场为“卷册一:职业道德、理论知识”,涉及职业道德、基础知识和专业知识要求;
第二场为“卷册二:专业能力”涉及专业能力要求;
专业内容:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。
各章节考点所占比例见下表
(三)考试技巧
价值观
知识
技能
经验
我们招聘员工时应该
关注员工哪些方面?
办公室里的人都屏住呼吸,竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清,只知很是激烈,末了,张部长沉闷地低吼:“当初我真是瞎了眼,竟让你进了公司!”
“对,你就是瞎了眼!”小刘清脆地回了一句,扭头而出,留下重重的关门声。
这句话深深地刺伤了张部长,晚上,便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚,张部长终于提起上午的事,“是我亲自把这些人招到公司,他们不但不知恩图报,自己干不好工作,最后都要把气撒在我头上。老陈,我们是二十多年的朋友了,一同在公司也工作了七八年,你说句心里话,难道我真‘瞎了眼’?”
案例:招聘你,真是瞎了眼?
老陈是个实在人,经不住张部长三番五次追问,便将同事们的议论变成自己的话说了出来,“这事也不是头一回,技术部的小高,半年来也没干下一件实事,他的专业不对;销售部的小赵,业绩还抵不上半个老业务员,他以前根本没干过;公关部的小沈,一来就得罪了孙局长,那丫头是个直肠子;还有……”
“你是不是觉得我看人不准?可当初他们可都说自个儿行!”
“找工作嘛,谁不说自个儿行?问题是不能单凭一双眼睛看人呀。”
……
夜深临别,张部长终于承认自己是凡胎肉眼,决心去学习一些先进的招聘技术。
人员招聘
是企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员,从中选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘原因
新公司成立、现任岗位空缺、公司业务扩大、调整员工队伍
人员配置
是指人与事的配置关系,通过人与事的配合及人与人协调,充分开发利用员工,实现组织目标。
招聘目的
成功选拔和录用组织所需的人才,降低成本、规范招聘行为
招聘基础/前提
人力资源规划和工作说明书
补充知识
人力资源规划
人力资源需求
岗位说明书
诊断
招聘计划
时间
岗位及人数
任职资格
招聘活动
渠道
发布信息
接受申请
甄选/选拔
初步筛选
笔试/面试
其他测试
录用
做出决策
发出通知
评估
思路/程序/方法
效率/效益等
招聘过程管理
本章内容提要
第一节员工招聘活动的实施
第二节员工招聘活动的评估
第三节人力资源有效配置
第四节劳务外派与引进