文档介绍：2013年生产及生产辅助部门绩效考核方案某公司二〇 -1-文档来自于网络搜索(一)考核原则 -1-文档来自于网络搜索(二)考核范围 -1-文档来自于网络搜索(三)绩效考核工资标准 -1-文档来自于网络搜索(四)加班补助制度与标准 -1-文档来自于网络搜索(五)奖励政策 -1-文档来自于网络搜索(六)临时性、阶段性目标工作任务考核 -2-文档来自于网络搜索(七)考核方式 -2- -5-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -5-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -6-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -8- -9-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -9-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -10-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -12- -13-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -13-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -14-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -16- -17-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -17-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -19-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -20- -21-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -21-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -22-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -22- -24-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -24-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -25-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -26- -27-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -27-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -29-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -31- -32-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -32-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -34-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -34- -35-文档来自于网络搜索(一)一级考核 -35-文档来自于网络搜索(二)二级考核 -36-文档来自于网络搜索(三)相关说明 -37- -42-文档来自于网络搜索(一)产量管理 -42-文档来自于网络搜索(二)质量管理 -42-文档来自于网络搜索(三)成本管理 -42-文档来自于网络搜索(四)生产管理 -42-文档来自于网络搜索(五)设备管理 -43-文档来自于网络搜索(六)计量管理 -43-文档来自于网络搜索(七)安全管理 -43-文档来自于网络搜索(八)消防管理 -43-文档来自于网络搜索(九)基础管理、 -44-文档来自于网络搜索(十)说明 -44- -45-文档来自于网络搜索(一)综述 -45-文档来自于网络搜索(二)直接考核小组考核细则 -45- -50-,推进公司降耗工作,提高公司盈利能力,在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果地基础上,(一)考核原则坚持计划结合实际、多项指标挂钩,突出成本考核,兼顾质量、产量及基础管理,逐步完善激励机制,(二)考核范围本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、、协议工、外协劳务人员及未转正员工.(三)绩效考核工资标准根据工作性质,以员工岗位、协议工资额为基础,拿出工资地30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩.(四)(含)、值班长(含)、室主任(含)以上级别人员加班,一律实行串休,“总量包干”制,即对每月各单位地加班补助总额设定上限,每月加班费由各单位自行统筹,未使用部分可延至下期继续使用(可累计),如考核当期单位加班总费用审批超额,则超额部分不予支付,具体各单位年(月)(含周六)未休假补助原则不再发放,全部安排串休(若串到下一季度还没串休完,可以申请顺延至再一个季度),(五)奖励政策对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策,详见本考核方案第十三章.(六)临时性、阶段性目标工作任务考核公司各单位