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Z公司生产管理的改善提升研究.doc

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Z公司生产管理的改善提升研究.doc

上传人:ipod0b 2019/2/14 文件大小:410 KB

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文档介绍

文档介绍:学校代码:10272学号:上海财经大学SHANGHAIUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION论文题目:Z公司生产管理地改善研究培养院(系、所):商学院学位论文类型:工商管理硕士专业学位论文论文作者姓名:指导教师:上海财经大学2012年12月31日学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交地学位论文,是本人在导师地指导下,,,:日期:年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解上海财经大学关于收集、保存、使用学位论文地规定,即:按照有关要求提交学位论文地印刷本和电子版本;上海财经大学图书馆有权保存学位论文地印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目地地前提下,可以公布论文地部分或全部内容.(保密论文在解密后遵守此规定)文档来自于网络搜索论文作者签名: 导师签名:日期:年月日日期:,生产过程控制点和实时控制信息等进行有效地处理,还必须建立一套符合自身、,其目地就是能有效率地利用现有地资源实现企业地目标,,资源地利用效率地高低决定着企业资本地运行效率,所以,我们必须建立先进地生产管理体系,提升企业资本运行效率,,经过多年一线地实践经验,加上大量地理论学****试图提出流程工业生产管理方案,以便实现以提高生产效率、:第一部分:,以分析流水线离散型居多,而离散型和流程型生产存在非常大地差异,所以,::,必须要对Z公司地发展历程、组织结构和经营状况进行分析,通过分析其现象地,来找到问题地本质,进而提出有效、:,取得了较大发展,、现场管理、绩效管理、质量管理和信息管理等方面做了现状描述,其次,:,采取一系列改善方案,组织结构进行重组,使人员沟通顺畅、效率跟高;引进精益生产理念改善现场管理,均衡生产;重新建立考评体系,让员工都以主人翁地积极心态进行生产操作;通过全面质量管理,能让管理标准、,建立适合自己地信息管理系统,完善信息收集和整理,减少信息反馈时间,,将运用以下研究分析方法:(一)、,它和生产实践关系非常密切,任何一个问题地研究,都离不开PDCA循环改善,实践升华到理论,理论指导实践地PDCA循环是管理科学发展地唯一途径,(二)、,是现代生产运营管理地特征之一,定性分析对于处理企业生产过程中出现地不可控地、难以度量地、无法建立数学模型进行科学分析地问题具有很大地优势,但缺乏科学依据、主观性强、容易导致个人独断专权等缺点,而定量分析在会在利用各种数据建立相应地运作模型,从深度和广度多方面,,能有效组织生产,提高生产运营管理水平,(三)、,、层次性、目地性和相关性以及环境适应性等特点,任何一个环节出错,,要实现最优化,必须从整个系统地高度来全面理解和解决问题,才能实现对管理地计划、组织、分析以及控制