吴宏彪老师精细化管理学员ppt.pptx

文档介绍：讲师介绍:吴宏彪——吴宏彪博士北京大学精细化管理研究中心研究员北京大学EMBA特聘教授北京博士德管理顾问公司高级管理顾问课程目的:研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,,不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。规律升华为理论,固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段。研讨以下问题:1、员工工作质量如何保证并不断提升?2、公司管理水平如何持续改善和提高?如安全、成本。3、业务骨干如何控制?他们的成功经验如何复制?4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么?5、企业长期持续发展的秘密是什么?第一部分精细化管理的意义第二部分什么是精细化管理第三部分企业如何开展精细化管理第一部分精细化管理的意义(一)精细化管理源于细节(二)精细化管理的几个阶段(三)精细化管理对组织的意义(四)中国企业管理需要精细化1、精细化管理概述精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节,如拧螺丝管理水平的差异:正面好一点,负面差一点细节的定义(二)精细化管理的几个阶段1、精细化管理在管理发展阶段中的位置(1):初始管理(2):岗位责任制(3):精细化管理(4):企业文化管理(5):自主管理精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松人治管理法治管理文化管理管理三级跳创业阶段借个人魅力倡好汉精神成长阶段经验成规则规则成****惯成熟阶段组织有信仰无为而为之人治法治文治总结和复制成功经验