文档介绍：型线厂货架项目施工方案编制单位:维检部型棒线维护站编制人:谢伟审核人:马宁辉审批人:陈东升编制日期:2014年4月15日目录目录1编制依据 32工程简介 43施工部署 54施工准备 75施工进度计划及控制措施 86施工方案 #~3#卷曲机上下夹送辊电机(包括风机)施工 ;;、行业、重庆市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定;:2008质量管理体系、GB/T24001:2004环境管理体系、GB/T28001:;、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验;。、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作,公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。其主要生产建筑用线材,棒材等。为方便成品棒材的存取,制作12座货架。本次货架制作的计划时间为3月26日至4月20日共26天时间。主要内容是:在有限的时间内,集中维护站所有焊工,部分起重和钳工,。本次货架的制作由型线厂提供图纸和原材料,因此无太大的难度,主要是工程量较大,所需的人力物力较多。涉及到电工、钳工、、起重工与电焊工的交叉作业。由于本站职工长期在型钢厂维护检修,对棒线的场地不够了解,与主厂人员联不能及时到位,不能及时的动用行车和相关设备,故在协调方面会有一定的难度。但为了更好、更快、安全的确保检修工作顺利完成,维护站事先需做好充分的准备工作。#、13#门之间的空闲区域,包括了对原材料的调运、划线、切割、焊接等,为确保能及时完成任务维护站采取先准备好12座货架所需的所有材料,在按顺序一次焊接的原则,集中所有优秀的电焊工集体作业,在不影响主厂生产情况下,施工范围就有所增大。、任务重、焊接量及用时量大;,各方面需要联系的地方较多;,工种相对复杂,交叉作业频繁;,)质量管理目标原材料处理,切割、焊接、组装、安装,到业主使用前验收合格率100%;进度管理目标遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析,本检修承诺工期目标为:2014年3月26日进场到2014年4月20日竣工完成。3)环境管理目标环境管理措施的交底率为100%;环境污染事件为“零”;火灾爆炸事故为“零”;环境隐患的整改率100%;4)职业健康安全管理目标职业健康安全措施的交底率100%;安全隐患的整改率100%;重大险肇事故为“零”;施工机械设备事故为“零”;伤害事故为“零”。)项目管理组织机构的组建我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目,在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力。强化项目的施工技术质量管理,超前做好各项准备工作,加快施工速度。2)管理小组的业务范围a)工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理;负责对外沟通联络和对内的工作指导。b)安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、消防管理,全面负责本项目的安全、环境、消防方面的对外事务的办理,对内工作的安排、检查和监督,负责按照三位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。)管理人员准备机械大班长(熊亚林)任本工程施工总负责,负责工程施工进度、质量及安全,负责工程施工技术及工程质量,并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度及施工质量的监控,安排专职安全员1名,兼职安全员3名,负责施工现场的安全管理。-1主要管理人员汇总表序号姓名性别职务职责1马宁辉男站长全面负责管理2***男副站长全面负责项目管理3熊亚林男机械大班长兼安全员负责进度、质量、安全管理4刘建生男机械装配大班长负责技术、质量的管理5谢伟男机械技术员负责机械技术、质量的管理和质检6张扬男材料员负责现场材料及工机具的领用和管理7龚义男事务员负责后勤保障工作8肖吉男司机负责施工人员及机具材料的运输工作2):