文档介绍：华润水泥控股有限公司培训开发管理制度第一章总则第一条宗旨服务于华润水泥控股的使命和战略,通过培训开发与管理体系培养一支符合华润领导力素质要求,有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队和优秀经理人才;培养大批认同华润文化和价值观,在行业内受到高度尊重的专业人才和优秀员工。第二条适用范围本制度适用于华润水泥控股公司总部及由总部直接管理的员工,各大区及基地公司参照本制度制定所在单位培训开发管理制度。第二章培训管理职责第三条培训管理架构与体系一、培训管理架构及职责:1、控股人才发展委员会:委员会成员由控股管理层兼任,审批公司整体培训与领导力体系和年度预算,监督和指导控股人力资源部开展公司培训与领导力发展工作;2、控股人力资源部:公司整体培训体系的设计、规划与开发;编制控股公司年度培训预算和工作计划;组织并实施公司关键岗位的领导力发展培训、公司专业序列课程框架和培训流程设计、控股总部员工培训、新入员工入职培训;3、职能及业务部门:控股各部室根据业务需要提供年度培训需求,推进所属职能专业序列任职资格课程的开发和培训实施工作,协助控股人力资源部开展培训开发工作。二、公司培训体系:公司培训体系由四个子系统、三个模块构成,但不限于此。培训管理四个子系统包括:1、培训计划与预算;2、培训讲师管理;3、培训课程管理;4、培训档1案管理;培训内容三个模块包括:领导力培训;专业技能培训、入职及通用知识培训。第三章公司培训管理系统第四条培训计划与预算一、培训预算管理1、培训预算构成:培训课程费用备注:领导力发展培训、①%-3%范围培训课程费用计提;②各培训组织部门控股各职能部室提交需每年预留10%为不专业技能培训预算求和预算,控股人力资源可预见费用,动用培训组织费用部编入年度培训总预算不可预见费时,按实际发生再分别计入培训课程费用和不可预见费培训组织费用。2、培训预算按照用途分为:培训课程费用和培训组织费用两大类。(1)培训课程费用包括以下项目:外请培训课程费用、内训课程费用、讲师课酬、出国考察、脱产培训、业余进修、学历教育等所发生的费用。(2)培训组织费用包括以下项目:组织活动费用、会务及差旅费用、购买培训物品费用、学员礼品费用、培训期间食宿费用以及其他培训杂费。3、控股人力资源部编制领导力发展培训、入职及通用知识培训计划,并同时汇总控股各部室的培训计划后,编制控股公司年度培训预算并纳入控股人力资源年度预算,报控股人才发展委员会审批或在《年度商业计划书》中审批后执行。2二、年度培训工作计划的制定1、控股公司年度培训需求调查。专业培训需求:控股各部室负责人在每年第四季度开始组织本部门员工填写《培训需求调查表》(附件一)之专业岗位任职课程参训需求,培训需求的填报应综合考虑以下因素:(1)业务需求:考虑本部门的业务范围以及部门年度工作计划。(2)员工绩效评定:参考过往绩效考核成绩,重点关注待改善部分。(3)员工岗位任职评定:根据员工的岗位任职情况,部门经理与员工进行沟通,按专业岗位任职标准给出任职评价,并给出员工参加任职资格课程培训建议。由控股人力资源部汇总各部室专业培训需求;入职及通用知识培训需求:控股人力资源部根据公司年度招聘计划,规划并制定年度新员工入职培训计划;根据公司实际情况,更新并规划通用知识内容培训计划;领导力培训需求:控股人力资源部根据公司战略目标、商业计划书、领导力发展情况、控股人才发展委员会的要求,以华润领导力素质模型为指引规划并制定年度领导力发展培训计划;以上需求纳入控股年度培训计划编入《华润水泥控股年度商业计划书》批准后执行。2、培训计划的制定与审批(1)根据年度培训计划,协同培训需求部门工作安排,将年度培训计划分解到月度,形成《月度培训计划》(附件二),培训计划内项目实施前,培训实施单位须填写《培训执行备案单》(附件三),提交人力资源部备案。如果属于预算外或者预算内但未列入年度培训计划的培训,除须填写《培训执行审批单》(附件四)外,还须拟订培训项目实施方案按如下权限报批。2、培训项目实施按以下权限报批:类型程序权限人年度计划内培训人力资源部(备案)人力资源部年度预算内但计划外人力资源部(审批)人力资源部负责人计划超预算三万元以内人力资源部、财务部(审批)人力资源部负责人外培训超预算三万元以上人力资源部、财务部(审批)总经理(批准)3、培训评估与反馈,培训结束后由学员通过填写《培训效果评估表》(附件五)来评估;34、每月度控股人力资源部总结培训计划执行情况,填报《月度培训信息表》(附件六);5、外派培训费用管理:外派培训费用在人民币5000元及以上(总部关键岗人员,为2万元及以上),学员须与公司签订《外派培训协议书