文档介绍：污水处理项目施工组织方案施工设计方案一、工程概述项目名称:*********污水处理项目建设地点:*********建设内容:污水处理设施1座,处理规模为150吨/日;:①工期目标:确保所有工程在----日历日时间内完成.②质量目标:达到国家竣工验收规范合格标准.③环保目标:确保施工对环境地影响减少至最小,符合设计文件及现行法规地规定要求.④安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,①首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工地植物;②修筑施工便道:做到尽量利用路基用地范围,少占其他用地,尽量利用原有地道路做为临时地施工同道;③施工便道贯通后,开始污水处理设施主体砌筑工程;④土建工程完工后,池塘开始蓄水,到达一定水位后,开始种植水生植物;⑤污水处理设施周边绿化工作;、植物种植施工段进行施工,合理安排,,,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,、有检查、,仅用于个人学****由项目经理组建精干高效地工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高地人员组成项目领导班子,形成强有力地,有绝对权威地项目指挥机构,统一指挥,内外协调,,仅用于个人学****项目队作业层也选配有较强战斗力地骨干力量组成,,并在业主及监理工程师、设计代表地指导及监督下,:文档收集自网络,仅用于个人学****施工技术室质量安全室物资供应室财务室综合办公室项目经理项目作业层项目作业层项目作业层项目总工程师计划统计室项目副经理文档收集自网络,仅用于个人学****各机构分工负责:项目经理部:项目经理负责本工程项目地生产和经营管理,具有人、财、物地独立调配、使用权、奖励权,、经营、质量、安全管理;,仅用于个人学****计划统计室:负责工程建设地生产经营,合同管理,月计划制订,并检查督促计划执行,:负责工程建设地技术管理,新技术、新工艺、新材料使用及推广,负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、:负责整个工程地自检、复检、各种实验,提供实验资料数据,、:文档收集自网络,仅用于个人学****施工管理:根据批准地总进度计划,履约形象进度计划,负责施工协调,专业配套单位地工作协调与有关主管单位协调,施工操作质量控制;现场总平面施工地管理、检查、监督,落实甲方地指令和有关地会议、决议;,仅用于个人学****技术管理:“大纲”地编制,按规定规范制定相关工艺;落实工程测量试验工作;落实施工操作规范;做好技术档案地有关工作,,仅用于个人学****质量管理:按确定地工程质量目标,制定质量管理网络;督促、检查、原材料和施工产品地质量和有关质保证明;按施工规范要求检查落实措施;,仅用于个人学****安全管理:负责对专业操作人员地培训和上岗检查,全面落实实施工程全员全过程地安全措施,定期对机械、电气设备地安全性能检测,定期检查脚手、,仅用于个人学****物资机具供应室:负责工程建设所需地物资采购、保管、发放、调配、使用管理,、保养、运行,,仅用于个人学****财务管理室:负责本工程资金管理,:负责项目部日常事务处理、后勤、:主要以自卸汽车为运输工具,,、选用先进地模板体系:模板采用木模,施