文档介绍：主要内容人力资源的基本概念人力资源管理的概念、目标和任务人力资源管理的演变过程美国、日本人力资源管理模式比较人力资源管理的发展趋势人力资源管理重要性你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。——(美)钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。——(美)德鲁克为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。——李世民间于天地之间,莫贵于人。——孙膑真知灼见一个现象——总裁人选(二战后)工业工程师营销人才财务经理HR专家,战略专家1、、:效率低下、——————纯理性管理,——高效率,:以物为中心:理性管理:直接管理行为管理思想,:经济人:外部控制为主:硬管理为主软硬结合,:高效率,高士气经验管理阶段(1769—1910)科学管理阶段(1911—1980)文化管理阶段(1981—)-12岁7-8岁40-50岁2、(stora)公司伊雷内• 亨利•雷蒙 •施特劳斯公司李威• 约翰•爱尔 1861 庞特••罗巴克公司西尔斯• 岩奇弥太郎约翰•D•洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司) 詹姆谢特吉• 尤金•麦耶彭伯顿小马科斯• 理查德• 亨利•福特吉利特吉左卫门托马斯• 波音保罗• 松下幸之助戈莱德• 沃尔特• 唐拉德• 堤义明麦肯尼尔李秉哲休略特、雷•克鲁克 1954排行公司名称创始人创立时间排行公司名称创始人创立时间长寿公司共同的关键要素对环境敏感,能据环境变化作出调整。(战略)长寿公司有凝聚力,员工有认同感(人力资源)定期做员工满意度调查(心理契约理论)重视企业内部沟通(无边界)长寿公司以人为本、尊重个人的企业文化重视人才的选拔与培训(职业生涯规划)长寿公司在财务上是比较保守的。(财务)好公司的人力资源管理一定是有层次的;选人用人育人留人好公司一定有清晰的战略;好公司一定具有优秀的企业文化;几点启示