文档介绍：ITMC物流沙盘总结(共7篇) ITMC物流沙盘心得参加订单竞标: 在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。在竞标时不要一味的抢单,选择订单的时候不在于数量多,而是在于精,选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间,不要超时。在选择较远的订单时要注意订单的周期,千万别违约。在参加竞单时,很是残酷,老是存在这样一个问题,为了拿到更多的单子,拼命的降价,降的少了,拿不到单子,也没有了继续下去的信心,关键是降的太多赚什么。所以要认真的计算成本,亏本的事情绝对不能做。对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标,投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。时刻注意对手中标的价格,如果我们算出的成本比中标价格还低,下个季度就可以跟对手抢订单。对于资金的控制: 破产是不被允许的,只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情,这个时候就需要融资。融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付,不建议用民间融资。当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付,只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付,单这要浪费一周的时间,注意把握订单周期。如果连提货的现金都不足那就用短贷,短贷过多会影响到长贷,所以短贷尽量少贷。长贷只有年末才能贷款,账期2年,尽量多贷。贴现要支付的费用很高除非万不得已,不然不要贴现。融资的优先选择:订单预付>短贷>贴现。第一年年末把长贷全贷完。固定资产的租赁与购买: 购买固定资产会占用资金,但不会减少权益,在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。租小仓库就足够了,仓库本周租赁本周退租可以减少3M的工资支出。对于运输工具不建议购买,除非是第3年第4季度资金充足的情况下你就大胆的买吧。订单处理: 租赁小仓库经常会出现体积不够的情况,派车提货时应先提除了公路运输以外运输方式的货物,一条线路的货物一起提,一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间,公路的货物最后调度。在拆分订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货,也只有数量2以上的订单才能拆分。在调度的时候如果装错车可以在同城拼车那改过来。在选择线路的时候注意注意看订单的周期和能否进行同城拼车以减少运费。 ITMC物流电子沙盘实训总结姓名:邱洋班级:物流1021 学号:10040XX4 为期两周的物流沙盘实训结束了。在这两周的时间里,我们进行了ITMC物流电子沙盘实训。每天与订单,运输路线,大卡为伍,日子过得充实而快乐。我们小组四人成立了一家物流运输公司,名为“汇通物流”。介绍一下我们公司的成员:马晓欣担任公司的CEO,原因有以下两点:一、她学习能力比较快,是我们小组成员中组织能力最强的一位;二、她是我们小组中协调能力最强的一位,能把问题的方方面面都结合起来解决问题,。综合以上两点原因,所以CEO就由她来担任。我、张忠雅还有陈丽玲的角色则相对随机,剩下的三个角色由我们三人共同担任,具有相对的随机性。后来,我们系统的了解了一下各个职位的具体职能,调查的结果如下: 首席执行官,负责制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况,听取企业盈利状况。营销总监,负责预测市场制定销售计划;续约、竞标,并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。财务总监,负责筹集和管理资金做好现金预算;管好用好资金付各项费用;核算成本,按时报送财务报表,做好财务分析。营运调度总监,负责企业营运管理工作协调完运输调度,控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达。从成员的职能分析,CEO可以控制全局的一切,可以把另外三个职位的权利架空,同时,另外三位合作之后就相当于CEO的权力与职能了。刚开始,由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的运作并不是十分顺利。首先交代一下我们这套系统的操作流程: 每季度一次需要做的工作是: 支付应交税选择投标城市参加订单竞争短期贷款/支付利息更新应收款/应付款购买/租赁仓库购买/租赁运输工具每周需要进行的工作如下: 货物到达运费计算派车提货货物入库货物分拣运输调度选择路线发货当每季度的运输任务完成时,需要进行如下操作: 支付行政管理费用市场开拓/ISO资格认证购买/租赁办公室人员招聘支付工资我们小组大概花了两天才真正将这套系统的操作流程摸透弄熟,在此基础上还做了相关的一些准备,比如说,我根据系统提供的地图画了一幅全国公路及水路的路线图,马萧欣则画了一幅关于铁路的。这样,每次进行运单分析及路线选择时就不会手忙脚乱了。在资产的购买好还是租赁好这个问题上,我们产生过一些分歧:北京的办公室是不存