文档介绍：XX培训需求分析报告 XX年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况调查问卷及调查对象调查问卷结构与内容调查问卷的发放与回收第二章培训需求调查统计结果及分析培训意愿及现状调查统计分析培训需求项目调查统计分析第三章XX年度培训计划 XX年度培训待改善事项 XX年度培训重点规划项目 XX年年度培训总计划结束语引言: 对XX年度的培训工作进行评估是指定XX年度培训计划的一项前提工作,只有对现有工作进行了较为全面的评估,才能发现现有工作中存在问题,才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。 XX年11月中下旬,人力资源部在全公司范围内进行了XX年年度培训需求调查。该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表-纸质档》和《培训需求调查表-电子档》,对公司的培训现状和培训需求进行了调查,现将相关调查结果分析整理报告如下: 第一章培训需求调查概况调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度,特设置了《培训需求调查表-纸质档》和《培训需求调查表-电子档》,欲多方位、多渠道的获取相应的培训需求和信息。经过数据整理分析,基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分,第一部分为培训意愿及现状调查,在于了解调查对象的培训意愿及对XX年度培训工作的评价、看法;第二部分为培训需求调查,这是本次调查的重点。调查问卷的发放与回收针对工作满三个月以上的员工,人力资源部共发放调查问卷24份,回收21份,回收率%;其中回收率100%的部门有行政部、财务部、销售部和研发部,另外生产部回收率均在75%以上;总体回收率%,基本能代表大部分同事的需求及建议。第二章培训需求调查统计结果及分析培训意愿及现状调查统计分析问卷调查中培训意愿调查设置了4个调查项,具体相关调查结果分析如下: 您认为公司XX年度的培训对您的绩效有影响吗? 培训现状调查第一小项是关于培训课程效果评价倾向选择,如上左图显示:77%的被调查者选择了“明显提升”或“稍有提升”,说明绝大多数员工对公司提供的培训,持肯定态度。XX年公司将依旧加大培训投入,将员工素养的提升继续作为人力资源工作的一项重点。但也有9%选择提升不明显,14%选择基本无效,说明我们的培训工作尚不够全面,尚不能够照顾到所有员工的需求。XX年,公司在制定培训计划时,务必进一步结合实际,切实对接员工工作技能。您认为XX年度中公司能够从公司实际需求出发安排培训吗? 培训现状调查第二小项是关于培训需求分析倾向选择,如上右图显示: 81%的被调查者选择了“非常符合”或“基本符合”,说明我们的培训需求分析工作是有良好效果的,是为我们的培训工作起到支持作用的。XX年,我部门依旧将在进行全员培训需求调查的基础上,认真分析员工的培训需求,坚持做到“需要什么培训什么”这一培训工作开展原则。19%的选择“不清楚”或“基本不符合”,结合部分员工入职时间有限,我们可以体会到,我们的需求调查应更系统、更与时俱进,我们的培训也务必贯彻“需求什么培训什么”。您认为XX年公司的培训对您自身工作中所需要的知识、技能等方面有提升吗? 培训现状调查第三小项也是关于培训课程效果评价倾向选择,如上左图显示:这项调查是从能力角度对培训效果的评估统计,照顾了部分无法完全用绩效考核的岗位。76%的被调查者选择了“明显提升”或“稍有提升”,说明绝大多数被训者肯定培训效果。10%的基本无效和14%提升不明显,随所占比例不高,却给我们的培训讲师敲响警钟——培训工作重在实效。您对公司XX年的培训工作满意吗? 培训现状调查第四小项是关于受训者对培训工作满意度倾向选择,如上右图显示:67%的受训者选择了“非常满意”或“满意”,并提出了他们对培训的认同之处。当然,9%对培训“不满意”的员工,也提出了他们宝贵的意见和建议。在XX年度,我们将发扬优点,继续做到课程难易适中,讲课通俗易懂;摈弃缺点,在针对性较少等方面重点改善。中层管理人员技能培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景××××年××月,通过对中层管理人员进行年度培训需求调查,了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短,并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。通过需求调查分析,把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。二、调查对象企业各职能部门主要负责人。三、:访谈、问卷调查访谈:由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人,同企业各职能部门负责人分别进行面谈,并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。问卷调查:问卷调查共发出40份,回收有效问卷35份。:从表1-2可以看出,50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年,这足以说明其管理经