文档介绍：摘要工程建设项目是数量最多、最典型的“项目”。随着我国工程建设项目投资主体向民营企业转移,从业主的角度,如何对项目进行有效的管理,对广大民营房地产企在至今为止的二十多年的时间里,项目管理主要是针对承包商,业主较少直接管理建设项目。但是,随着个人需求日趋差异化,对产品品质的要求不断提高,以及国家对房地产行业责任主体的明确,这些都对房地产开发企业的管理水平提出新的要求。开发商必须从项目定位到最后交房以及后期的物业服务,全程跟踪和掌握。工程建设项目的业主方项目管理,应在满足顾客和市场需求的基础上,实现投资方抵对于广大的房地产企业,业主方项目管理己不限于传统的实施过程,而应扩展到从立项到交付使用和维护全过程的管理。对于一个具体的工程建设项目,其目标己不仅仅是质量、工期、费用的控制,应该形成了以项目全寿命期为对象的广义的三大目标δ堋⑹奔洹⒎延、参加者各方面满意、与环境协调、可持续发展的整体项目目标。项目的目标扩展了,项目管理的范围也扩大了。与此同时,开发商开发的项目可能不是一个,而是几个项目同时进行,如何对多项目或项目群进行有效管理,也是摆本论文试图以美国项目管理学会南钅抗芾碇J短逑,和最新的企业项目管理成熟度和项目群管理的知识,结合作者在两个不同企业的工程建设管理实践,针对像弘大集团这样民营房地产企业,从企业的高度,提出在工程建设中业主方项目管理应注意的问题,并提出一些有效的解决方案和对策,以期为广大的中国民营房地产业主方进行有效的项目管理提供参考。关键词:工程建设项目业主项目全寿命期集成管理项目群管理项目管理业实现组织的战略目标至关重要。的最大收益。在原本在项目管理方面就较为脆弱的广大业主面前的课题。中图分类号:孪工程建设项目的业主方项目管理研究硕士学位论文
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第滦髀改革开放以来,中均%年增长率迅速膨胀,至年,中国的芰恳汛锏亿美圆,位居世界第六位。在这其中,固定资产投资一直占有很大比重,特别是工程建设,它对经济增长的贡献在—。在加入世界贸易组织以后,随着市场经济进一步确立,外资企业投资的进一步扩大,虽然,国家在基本建设投资总体上采取控制的姿态,以防经济过热,但不可否认的是,建设市场依作为建设市场发动机的建设方,即业主,一直是引领和推动建设市场发展的主力。一个建设项目的成功与否,与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主方的项目管理是贯穿整个项目的纽带,集成并整合各方面资源,最终形成产业的重大增值。随着市场化的深入,顾客对产品差异化的要求进一步提高,市场的竞争也必将更加严酷,这种竞争的实质是企业核心竞争力的比拼,企业核心竞争力体现在企业文化、理念、技术和管理能力上,而优秀的项目管理将能够整合企业的各项有效资源,并有效的集成其他有利资源,成为企业增值的源泉。但是,目前的国内建设市场,项目管理的研究侧重于施工企业,对于房地产开发企业的业主方项目管理只是过多的强调引进国际流行的项目管理模式,如代建制、制等,没有从我国现有的国情出发,有针对性地为广大的民营房地产企业找出一套适合的项目管理方案。与此同时,随着房地产市场化进程的深入,以及国家实行建设项目投资业主责任制,这些都对房地产经营企业提出更高的要求。深入研究业主方项目抵魇峭贫鼋ㄖ岛突窘ㄉ璧囊业主ù砉彝蹲省⒌胤秸蹲屎凸衅笠低蹲实囊抵饕约八接衅笠怠私人投资的业主魑=ㄖ返闹苯佑没В谝钥突5枷虻慕裉欤魑U鼋ㄖ业服务的对象,左右着建筑市场的方向。业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定抵鞣较钅抗芾淼姆段Ш橇讼钅康娜ü对项目管理范围的理解从过去注重建筑产品的生产过程转向注重建筑产品的整个生命周期。业主的项目管理范围包括项目的前期策划、项目的融资、项目的前期开发、设计、施工、销售和后期物业服务,其中又包含了对各类承包商和咨询服务的管理,内容多,周期长,是一个综合的、系统的、集成化的管理过程。因此,业主的项研究的背景和意义然风起云涌。管理的必要性表现在以下方面:性不断提高,这些要求将促进建筑业的变化和发展。孪工程建设项目的业主方项目管理研究硕士学位论文
目管理成效才是真正评价项目的关键。て时间怀杀恢柿簧锒嘌晃廴H蚧肪持柿缁峁ǚ⒄咕玫闹圃继跫抵鞣较钅抗芾淼男视跋旖ㄖ谐〉墓芾砟芰Α4影耸甏脑颇下巢革水电站到三峡工程,业主在项目管理效率方面的提高,都极大的推动了建筑业在管理和技术方面的进步。科学、高效和规范的业主方项目管理对于规范我国建筑市场,提高建筑从业人员的技术和管理素质将起着积极的作用。抵鞣较钅抗芾硎遣导傻男枰!O钅拷ㄉ栌捎诖嬖诙韵钅拷腥ü操作的需求,使得业主、设计、施工、材料供应等各方功能发生变化,产生功能