文档介绍：万方数据
技术和管理骨干以及后备力量组成、专业门类齐全、院模式存在的弊端,在国家计委、国家建设部和中国石化集团公司的支持下,开始以国际工程公司模式对索和实践,初步建立了以设计为主体的、具有设计、采购、施工管理和开车服务功能的国际型工程公司体根据工程公司的功能要求,我们对原来设计院体制进行了大刀阔斧的改革,对原有机构设置和专管理为核心的矩阵型项目管理机制,具备了项目咨询、可行性研究、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务栽诵、培训、售后服务等工程组,在项目经理领导下,具体管理与实施项目,而公司常设专业部室主要负责向项目组派出合格的人员,并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助,对项目进行技术支持,但不直接干预项目组的工作。采用矩阵型的项目管理模式,不仅便于专业人员的培养,有利于专业水平的提高;而且便于专业人员的调配,保证专业人员的工时得到充分利2(SEI)团公司所属的勘察设计单位,主要从事工程项目的可行性研究、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、招标代理和技术服务。公司现有职工人,其中工程技术人员名,两院院士铱辈焐杓拼笫名,教授级高工嗝呒吨俺迫嗽余名,拥有一批国内知名的技术专家,形成了由不同梯次的各种梯次结构合理的人力资源体系。年以来,我们在总结国家基本建设经验的基础上,分析了国家基本建设体制和单一功能的设计设计体制、程序和方法进行改革,经过近年的探制,成功开展了几十个大中型石油化工项目的工程总(PMC)(PM)得了很好的经济效益和社会效益,促进了公司的发展和进步。1业分工进行了必要的调整,组建了项目执行中心、采购部、施工管理部和工程造价部,建立了以项目l型的组织机构图。同时我们进一步规范了专业部室与项目组的矩阵关系,强化了项目经理负责制。以永久的专业机构设置为依托,按项目组织临时的、综合严密的项目管理组织机构图。200761公司典型的组织机构图————
万方数据
一一一一一一一一一一一一一L丽莳丽耳习—贾丽卜一钅抗ひ站韑一项目工艺经理堡旦垒则的项目经理、商务管理、合同管理和财务管理人提高项目管理人员绕涫窍钅烤的整体素质,来后在实际工作中发挥了重要作用,很多人已经在大型项目中承担项目经理工作。另一方面,我们十炼,一大批年轻人成长起来了,不仅提高了专业技术水平和语言交流能力,也熟悉了国际通行的项目3管理实践经验的基础上,学习借鉴国际先进的项目《采购手册》、《施工管理手册》和《开车管理手册》,以及相应的程序文件和作业指导书,初步基础上,根据公司发展和项目运作需要,我们研公司标准体系,累计标准多项,为实现工程设计、项目管理和公司运营管理工作的程序化,科学化和标准化奠定了重要基础,对提高项目运作和源和运行核心,也是提高项目管理水平的重要基础,没有一定的工程经验数据库作支撑,就很难提高公司项目管理的整体水平。与国际工程公司相我们提出要“做实基础工作,强化项目管理”,努力改变基础工作薄弱的状况。我们已经或正在建立(WBS)库、人工时单价数据库、设备材料编码库、设备材料价格数据库等。这些基础数据库的建立,为实行项目成本核算,提高项目计划,费用和材料控制信息技术的开发应用,对加快缩短与国际工程公司的差距,实现跨越式发展起了重要作用。我们建立了与台体系和应用体系,硬件装备和平台系统已达到了国际中等工程公