文档介绍：供电公司表态发言 XX供电分公司工作会表态发言各位领导、同志们: 根据会议安排,我代表XX供电分公司就加强基础管理,积极备战?五大体系?建设作大会发言。一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手,着力强化基础管理,确保各项工作取得了可喜进展今年以来,XX分公司在省公司的坚强领导下,紧跟?三集五大?管理变革,以及XX经济全面恢复并持续向好的形势要求,坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领,以服务全市经济社会发展为导向,以售电量超百亿为目标,深入开展?加强精益化管理和作风建设,落实责任制和执行力,全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动,着力强化管理基础,深入推动?三集?,积极备战?五大?,确保了安全生产局面持续稳定,各项主要经营指标全面或超额完成进度计划,电网发展步伐加快,定员贯标圆满完成,人财物集约管理取得新进展,依法治企收到新成效,?三个建设?全面加强,企业形象显著提升,各项工作健康有序、扎实推进,为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。二、以深入落实?三基?要求为根本,用心用智用力,筑牢公司幸福发展的根基在本次会议上,张总提出了?以理清基本思路为先导,促进‘三晋’战略落地;以夯实基础工作为主线,建设现代公司;以强化基业建设为保障,推动公司幸福发展。?的根本性要求,这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令,也吹响了省公司系统专注发展核心业务,着力构建?五大?体系,催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越,催人奋进拼搏,我们将认真学习,深刻领会,狠抓落实。知事立行抓管理。一要统一思想,共识共谋。坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则,顺应?五大?体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势,按照省公司发展?四个定位?要求,聚集智慧谋划,准确定位目标,科学制定路线,凝心聚力奋进,切实把干部员工的思想和行动,统一到?三集五大?的伟大实践中。二要立足实际,敢作敢为。坚定不移地围绕省公司?三思三晋?的发展战略,认真落实人财物集约化管理的各项部署,真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整,结合XX市情和分公司实际,精益开展集约管理,把握大局谋事,履职尽责担事,踏踏实实做事,真真正正成事。三要积极引领员工,实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程, 贯穿每个工作细节,常怀知责之心,常修担责之能,付出履责之行,将责任进行到底,确保公司各项决策部署不衰减、不缩水,执行路线不偏离、不位移。精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系,完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制,确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算,创新优化工作流程,深化现金流预算与资金支付双向监控,保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用,强化物资需求计划节点管控,建立高效的物资采购合同履约管理体系,确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究,做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据?五大体系?对公司管理提出的新要求,规范数据集成管理,严格监督考核,确保数据真实、完整、唯一,并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综