文档介绍：供货进度计划供货进度计划及保证措施的承诺供应计划: 根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管办法,并做到表格化。供货流程: 1、货物采购按照合同约定,项目经理组织采购。 2、到货检验到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我公司将及时处理。。安装验收后双方签署安装验收证书。。 ,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。保证措施: 严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上,合理安排各项时间,调试时间,保证进度顺利实施。严格执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出祢补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺: 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力,我方保证按合同工期完工。本工程计划工期:30日历天。若因我公司原因,导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民币XX元。二、保证措施 1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等,主要考虑以下原则: 便于组织施工原则; 便于施工场地划分和布置得当原则; 便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划根据现场施工条件和要求,开工后,各项施工安排如下: 首先进行现场勘查;按照施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导,对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排,保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导,以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序,实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中,根据施工期间劳动力使用计划,要始终保持足够的高素质劳动力, 保证各控制点工期目标的实现,从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上,合理安排各项工程安排时间,调试时间,保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出迷补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。 3、施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的