文档介绍：假如我是局长演讲稿以仁为人敬长畏长——假如我是地税局长之设想尊敬的各位领导、各位评委、各位学员: 大家晚上好! 我演讲的题目是《以仁为人敬长畏长》。记得我国著名的教育家、中国思想史专家、先后担任吉林大学和南京大学校长的匡亚明说过,校长的任务有四条,那就是:是非分明、功过分明、促进团结、发挥潜力。匡亚明的这四句话,使我对如何当好一名地税局长,有了一次顿悟、一种共鸣和一个设想。在设想如何当好地税局长之前,我认为要把握角色、立足职能、对地税局长的关键职责进行准确定位。那么,我所理解的地税局长的首要使命,关键在于团结队伍、疏通情绪、理顺管理、激发活力、凝聚合力。人心齐,泰山移。古人曰:能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。而“一把手”如何掌好舵、带好队?我认为要“以仁为人、敬长畏长”:就是要敬畏局长之权,以诚信仁爱、知人善任、凝聚人心为责,方能引领地税弄潮搏击、披荆斩棘! 假如我是地税局长,就要盘活一班人。《水浒传》中, 108将身怀绝技,但成分各异,良莠不齐,但宋江将之打造成为一个成功的团队,这是高超的用人艺术。同样成功的,还有汉高祖刘邦,起兵于沛,楚汉相争,平定天下。一个个历史故事告诉我们,大凡成功人物,都能识人之长、扬人之长、用人之长。这,就是知人善任。孔子讲施政有这样一句话:“为政以德,譬如北辰。”就是说以领导为核心,让职工各施其责,高效运转。如何做到知人善任,就是知道自己的下属都有什么才能,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适,这个是一个领导最大的才能。在地税部门,不可能人人成为领导,不一定都有被提拔的机会。但是,绝对要给职工展示自我的平台、拓展自我的空间、赢得尊重的机会;要让职工有工作的充实感、责任感和成就感;要让职工少一些怨气,多一些正气,去一些死气,提一些士气。这是知人善任大智慧。只有按照匡亚明先生所说的是非分明、功过分明、发挥潜力、促进团结,才能盘活一班人,带好一个队! 假如我是地税局长,就要发挥领导力。近年来,中国的航空航天事业取得世人瞩目的成就,从神八、神九飞船的成功发射,到神舟十号的整装待发,它们的幕后是若干个部门、若干个领域和若干个工作人员的整体协作。据统计,至少10000个单位、近百万人或多或少参与了载人航天项目。这样一个庞大的研发组织和系统,没有有效的组织管理体系,无疑无法胜任这样一个巨大的课题。作为一名地税局长,肩负着组建管理体系的责任,就必然要求具备三种能力:超强的驾驭力、有效的协调力和冷静的应对力。只有拥有驾驭力,才能群龙有首,箭有所指;只有拥有协调力,才能运转有序,有条不紊;只有拥有应对力,才能运筹帷幄,处变不惊。老子说,太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。大象无形,高明的领导者善于淡化自我,善于整合力量,善于同一目标,善于凝聚人心。只有善于组建管理体系,发展信任关系,发挥职工潜力,方能发挥一班之长的领导力,带领队伍不断前进。假如我是地税局长,就要尽显个人魅力。俄罗斯总统普京颇受国人欢迎和拥护,因为他精明干练,胆识过人,曾经驾驶战斗机争取选民支持。我们国人对国家主席****交口称赞,因为他平易近人,亲民务实。所以,个人魅力关乎一位领导人的“群众基础”。作为一名地税局长,要有个性。至今,我仍然回想省局许局长在讲开班第一课时,在课件结尾烟雾袅绕的照片,让我感受到