文档介绍：全国技术能手事迹材料技术能手申报材料我叫xxx,今年31岁,XX年10月份进入氧化铝二分公司动力车间,现任氧化铝三分公司燃气动力三分厂动力一车间电气班检修三组组长,主要负责110KV开关站以及分解所有电气设备的检修和维护工作。凭着对企业的满腔热情和工作责任感,始终抱着艺多不压身的信念,在日常的工作中注重电气专业理论及业务技术学习,先后参与110KV开关站进线和动力变接地刀闸的电气连锁技改工作;10KV进线、馈线的电气连锁技改工作和分解槽搅拌油泵、搅拌电气连锁报警等工作,并在工作中不断学,把所有工作力争做到更好。 XX年9月份以来,开始负责五厂分解细种子洗涤技改工程的电气部分施工和安装。工作以来,由于全部设备和型材都是老旧设备进行改造安装,再加设计院电气施工图纸大多和现场实际不符,在分厂和车间领导的关怀信任和细心指导下,刻苦努力,排除千难万险,终于按期安全的完成了设备的顺利投产。一、精心协调,安全第一。在工程初期,主要是统计和协调各个公司现有施工所用各种基础型材,制定建设准备计划,确保基建材料及时到达,保证不拖工程后退。在氧化铝二公司拆迁工地,虽然各种材料较全,但要找到工程所需的型材还要仔细、有序的分拣,尤其是有的地方起重设备无法到达,需要人力劳动。正值车间秋检工作进行,人员相对紧张的局面下,及时调整分工,并加以思想鼓舞,提高大家的战斗力和凝聚力,始终本着安全第一的原则,坚持专人监护制度, 怀着高度的责任心和大局观,东奔西走,多方协调,早出晚归,多次“蹲点”施工现场,一批批槽钢、角钢,一面面配电柜、变频器。一盘盘电缆,一辆辆押送车辆,一次次过磅、复磅,大到变压器,小到照明开关,不论白昼黑夜,不论节假日休息,陆续的运到建设现场,在氧化铝三公司施工现场到各个生产区调材料的路上都有我们洒下的汗水。二、现场施工管理。根据工程进度,针对所辖电气的工作制定个人工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作。加大对施工用临时电源的管理,施工电源必须做到一机一闸,且确保用电设备的电源开关必须带有漏电保护器;登高必须系好安全带才能开展工作;对使用电动工器具必须戴好防护面罩和绝缘手套,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对施工现场的定期检查和每周一次安全例会,对现场实际存在的问题提出要求,对违章作业的进行拍照、并以书面形式督促整改,对上级部门检查到的问题做到有整改,有反馈。坚持当天的施工进度当日对领导汇报,遇到自己解决不了的施工难题,及时和领导沟通,争取尽快解决。在施工质量方面,按照有关的质量管理标准和规范,结合设计院对配电室、主厂房工作接地和防雷接地网施工进行了全面跟踪和检查,从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求,并组织施工单位对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态。三、图纸、设备管理工作。在负责施工管理的三个多月时间内, 我深感责任重大,由于是设备利旧改造工程,电气设备控制回路设计图纸不全,我在工作中边学边干,以勤补拙,加班加点对设备的控制回路研究学习,搜集资料,并结合现场实际,及时掌握了大量一手材料,就一些急需的图纸设计了改造方案,并和车间领导积极沟通,基本满足了施工的需求。先后组织参加了干式变压器基础底座的铸造和配电室工作接地、DCS接地系统及安全专题会、图纸审核,电气设备排布和安装,一次系统的电缆选型和变压器带载功率计算,二次系统的电缆接线表绘制,就地控制箱的分布施工,由于电气控制为硬接线就地和DCS控制,需要协调计控车间各种节点信号,部分利旧设备的控制原理和现场实际不匹配,需要重新设计接线图,以便施工人员工作,电器元件有不少失效无法满足控制的,需要协调各个仓库和车间,及时进行更换,在变频器设备出现故障时,积极与厂家联系备件,深入现场与维修人员一起查找问题,最终保证了设备的正常使用。并诚恳沟通,主动协调解决了钢结构、电气作业队交叉施工等一系列问题。四、明确工作职责,注重工作细节。针对施工艰苦、工期紧张的现实,各项工作开展后,需要穿梭于工地各个地方,建设把关,质量检查,进度管控,解决一个个疑难问题并不是一个人就能办的了的事,日常的培训先的直观重要,对其他管理成员围绕工艺流程,建设进度,分层次的讲解,对抽屉开关控制内部的系统适应那几个设备,变频器、软启动的控制原理,变频器和抽屉开关、就地控制箱、DCS之间的联系,有计划、有步骤的组织各类技术培训,并对现场出现的故障分析、排除,不仅要知道其然,还要知道其所以然。建立健全设备台账, 小到一个指示灯,大到一个接触器都登记在案,利用工作之余,积极解决他们生活中遇到困难,对职工思想进行疏导,消除各种矛盾,使他们也能感觉到自己身上担负的责任,跟我上下一心,同心协力,这样才能将每一项工作都做细致,每一个问题