文档介绍：*军队领导实务一、领导者应了解的事情(一)了解自己了解自己是领导的前提领导者在领导他人之前,必须先了解自己的品格、优点及缺点坦诚有助于了解自己,以及知道如何让自己不断学习成长与进步4-21*(二)了解人性身体的需要,例如:食物、空气、睡眠等安全的需要社会的需要,包括自尊、地位、友谊、被爱与关怀的需要上进的需要4-22*(三)了解自己的单位建立一训练有素的部队,首先须了解自己的单位,包括了解单位的纪律、士气与团结向心力等成效良好的部队,官兵不仅充分了解自己,也能相互了解,相互照顾,相互信任,尊重与谅解,如此才能为共同目标而奋斗4-23*(四)熟知自己的专业军事领导者的专业知识,包括军事科技知识与战术素养;科技知识即执行任务所需的知识4-24*二、领导必须做的事情(一)以提供指导而领导领导者在面对问题时,合理的思维程序,可使领导者不致忽视影响问题的主要因素。解决问题的能力,则有赖对问题的正确认识,如对数据做出正确、迅速分析,则有赖健全的决心,以及迅速的行动,这是一个复杂且困难的过程,需要丰富的知识与良好的品格为基础4-25*(二)以亲身力行而领导推动一项工作或执行一项命令,除了须有周详的计划之外,还必须要有相关激励行动的技术,才能有效执行。这些技术包括沟通、协调、监督与考核,此为达成目标领导者必须亲身力行的技能4-26*(三)以鼓舞激励而领导领导者利用各种鼓舞激励原则,使单位目标与个人目标一致,并奖励有助于达成单位目标的积极行为。此为影响行为、激励团队行动、实现各种计划与方案必要之技能4-27*第四节做一位称职的好部属要想成为部属心目中的好长官,就先要学会当一位好部属4-28*(一)不要抱怨上级不要因为某项政策或决定,而归咎于上级部属的责任是支持,不是批评4-29*(二)切勿与上级争执与上级争执是军队大忌,即使不得不如此,亦应私下解决,保留可转圜的余地决策过程中,部属有权利向上级充分表达意见,陈述意见时,态度要诚恳明白4-30