文档介绍：晶科能源企业生产绩效考核(KPI)。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)(2)年、月、周生产计划制定质量情况10(3)(4)(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)(7)生产计划的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5定量指标(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与销售计划制定情况”:,,,差0分。2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“生产与销售的协调工作质量情况”:,,,差0分。4)“订单登记与安排情况”:,,,差0分。5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“产能余缺协调情况”:,,,差0分。7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。8)“生产日程安排与协调情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次2/:技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20(3)技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。3)“技术能力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次3/:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况20(3)供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。3)“供应能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。“采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次4/:机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。3)“设备负荷能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2