文档介绍：副本中牟县官渡镇北沟石井移民村投标文件工程名称:中牟县官渡镇北沟石井移民新村招标单位:中牟县移民局投标单位:河南省中基建筑安装工程有限公司法人代表:张西杰投标日期:2009年12月28日目录工期及服务承诺………………………………………………1工程报价………………………………………………………3劳动力计划表…………………………………………………4施工机械配备表………………………………………………5施工方案………………………………………………………6工期及服务承诺我公司对招标文件主要条款完全予以确认并严格执行招标文件有关规定,保证按投标文件中所做出的承诺执行、恪守信誉,并保证按施工图纸及甲方、监理签证变更内容进行施工,2010年元月30日前保证建到±。对于本工程,我公司实行项目经理责任制,并成立项目部领导小组,由公司副总经理直接领导,负责统一、协调各项目部工作,定期招开小组会议,对各项目部的工程质量、工期、安全实行严格监控。工程质量标准:严格按照有关施工规范及技术要求进行施工,在施工现场随时同监理部门、建设单位保持联系,发现问题及时解决。工程工期:由于该工程任务重、工期紧,我公司将加大人力、物力及财力的投入,保证做到劳动力充足,工具、机械设备按需配备,及时到位。同时为确保工期,在节假日及农忙、雨季将采取切实可行的措施,加班加点,保证在此期间也连续施工不停工,保证到2010年5月10前按时全部竣工。如有违约,每次扣除保证金5万元。我们将严格按照ISO9002体系文件规定执行,贯彻质量体系标准,严格程序制度,强化施工管理,以确保工程质量,工期达到预期目标。严格执行安全生产和文明施工有关规定制度,确保本工程达到“安全文明工地”标准。环保符合国家有关规定,施工噪音、污水排放达标,确保不扰民。在施工过程中,保证服从建设单位及监理单位的协调。在施工过程中,我方愿采用新工艺、新技术、新方法确保优质高效完成该工程,并不向甲方计取由此所发生的费用。在施工过程中,协助建设单位解决周边关系,保证工程施工顺利进行。施工现场有一个良好的环境,减少施工噪音,我公司将成立以项目经理为首的静音领导小组,采取相应的防噪音技术措施。工程竣工后,坚持回访制度,定期回访,根据公司《质量手册》的要求,项目部负责已交付工程的回访和保修,组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见,调查缺陷,项目部要制订回访计划,在保修期内建筑成品从移交业主之日起一季度一次。本工程回访方式,一是项目部主管领导带队,生产与质检部门参加进行登门回访;二是邀请业主代表召开座谈会,或电话征求意见。保修期限:执行建设部第29号令《建设工程质量管理规定》要求按合同要求。经回访发现质量问题或业主要求维修的,我方保证二十四小时内到现场勘查,与业主协调维修事宜,取得业主的配合,并组织人员和物资尽快修复,修复完毕后由质检员检验合格后,交付业主验收使用。施工过程中或工程竣工后所发生的凡涉及我方的一切问题。我公司将尽快给予解决。工程报价1、投标报价:一层:560元/平方米,二层:530元/平方米劳动力计划表序号工种单位数量备注1普通工人282砼工人153木工人104瓦工人105钢筋工人156机械工人57水电工人108架子工人159油漆工人18主要施工机械配备序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期净值(万元)、005卷扬机3T2荥阳20031JYJ002、、006砂浆搅拌机HJ1—、~08电焊机BX1-、02切断机BTJ40-22邯郸20002QDJ01、02弯曲机GTW40-、、~、02经纬仪NA22北京20001JWY01、02第一章确保工期的技术组织措施项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利、用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级别网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的