文档介绍：绩效考核表姓名岗位部门部考核期间考核人工作目标评分标准权重(%)实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指标(KPI)70%%、,设计图片35%能力指标15%、AI、UI、DR、PR等15%、倾听、、解决问题能力、、效率、计划和组织态度指标15%、是否善于思考15%,公司及工作的责任心总计100%管理加减分项项目加减分说明加减分1工作态度遵守规章制度,无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。2辅助工作及时沟通,辅助运营部门工作的开展,以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作,遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计:P=∑(经理评估×最终权重×100)+加减分数被考核人签字:考核人签字:面谈记录1绩优表现:考核结果确认被考核人签字:2不足之处:部门经理签字:人事经理签字:3改进措施:总经理意见:日期:年月日