文档介绍：合同收尾就按合同收尾合同收尾是在合同当事人履行完毕各自的合同义务后,进行已完工作与成果的验收、验证和交付等方面工作。招标师应注意合同收尾与项目收尾的区别,两者虽然都涉及相关工作和可交付成果的验证,且合同收尾也包括诸如对记录进行更新以反映最终结果,将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动,但合同收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作。在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序。合同提前终止是合同收尾的特殊情形,可因合同当事人的协商一致产生或因一方违约产生。合同当事人在提前终止情况下的责任和权利应在合同的终止条款中规定。依据这些合同条款和条件,招标人可有权随时有因或无因终止整个合同或部分项目。但是,基于这些合同条款和条件,招标人可能需要就此对供应商的准备工作进行赔偿,并就与被终止部分相关的已经完成和被验收的工作支付报酬。单选、下列哪项不属于合同收尾阶段的工作 A、对未解决的争议进入诉讼程序 B、进行已完工作与成果的验收 C、进行已完工作与成果的验证 D、进行已完工作与成果的交付答案:A 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书 DAB的成员不应是合同任何一方的代表,任命有3种方式:常任、特聘、工程师兼任=采用DAB方式解决争端的优点如下:。分部工程施工組织设计的主要内容如下: 工程的施工准备工作计划;工程的施工进度计划;;人工、材料、机械台班的市场价格等。建设工程项目进度控制包括:进度目标的分析和论证。其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。直方图法的主要用途:下列各项工作属于项目实施阶段的是: A、项目设计 B、项目变更 C、可行性研究 D、项目验收我的答案:B此题得分:分 ,其投产后第一年到第六年的现金流量分别为5万元、10万元、10万元、15万元、15万元、10万元,则本项目的投资回收期为: A、2年 B、3年 C、4年 D、5年 E、6年我的答案:C此题得分:分 ,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是: A、项目组式组织 B、矩阵式组织 C、职能式组织 D、直线式组织我的答案:B此题得分:分 : A、成本加成合同 B、固定价格合同 C、成本加固定费用合同 D、奖励合同我的答案:B此题得分:分 ,最可能工期为6天,悲观工期为9天,此任务的预期工期为: A、3天 B、6天 C、9天 D、天我的答案:B此题得分:分 △,且小于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将: A、不变 B、拖延△ C、拖延△+TF D、拖延TF-△我的答案:A此题得分:分 =220元,BCWP=200元,ACWP=250元,此项目的SV和项目状态是: A、20元,项目提前完成 B、-20元,项目比原计划滞后 C、-50元,项目提前完成 D、50元,项目按时完成我的答案:B此题得分:分 ,究其原因,可能是: A、不熟练工人临时替班 B、剔除不合格品造成的 C、两组数据混在一起 D、分组不当我的答案:C此题得分:分、辨别并区分潜在风险领域的过程是: A、风险识别 B、风险应对 C、风险量化 D、风险控制我的答案:A此题得分:分 : A、质量验收、文件资料验收 B、验收、付款、移交 C、合同遗留问题处理 D、合同结算我的答案:A此题得分:分 △,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将: A、不变 B、拖延△ C、拖延△+TF D、拖延△-TF 我的答案:D此题得分:分 ,但是,到今天花费了1300元却只完成了2/3,则成本偏差是: A、-150 B、-300 C、-500 D、150 我的答案:B此题得分:分 ,究其原因,可能是: A、不熟练工人临时替班 B、剔除不合格品造成的 C、两组数据混在一起 D、分组不当我的答案:D此题得分:分 : A、在整个生产流程中实施质量检查 B、确保总体质量计划符合ISO标准 C、运用统计抽样 D、运用趋势分析我的答案:C此题得分:分 : A、鉴定成本高 B、预防成本高 C、损失成本低 D、损失成本高我的答案:D此题得分:分