文档介绍：TCL国际电工品牌规划采纳营销策划有限公司2003年03月28日目录第一部分、目标(品牌远景)第二部分、TCL国际电工品牌战略第三部分、TCL国际电工总品牌规划第四部分、开关插座业务的品牌规划第五部分、低压电器业务的品牌规划1、拉动TCL国际电工两大系列产品的销售,使其大幅增长。2、形象提升使TCL国际电工品牌在低压电器市场成功切入使TCL国际电工品牌位居低压电器行业前三位促进TCL国际电工各主力产品销售额快速增长成功塑造TCL国际电工品牌个性,并丰富和活化其品牌形象同时为整个TCL集团品牌形象带来提升,使其再次注入新的活力并极大地提升品牌价值。第一部分、目标(品牌远景)第二部分、TCL国际电工的品牌战略TCL国际电工的品牌问题TCL国际电工的品牌问题进入低压电器领域的品牌问题TCL国际电工的品牌结构问题在集团总品牌系统中定位问题集团内品牌定位自身品牌结构问题低压电器品牌问题1、既要融合在集团品牌的旗帜之下,又要有相对独立的个性;2、与其它集团子品牌要做到有效区分和互相借力的问题;3、TCL国际电工品牌怎样为集团品牌添砖加瓦。1、TCL国际电工是公司品牌还是产品品牌以及品牌的清晰化问题;2、TCL国际电工的品牌结构如何?是否需要其它子品牌;3、怎样处理TCL国际电工在不同事业领域的定位和传播问题。1、用TCL国际电工品牌推低压电器业务和产品是否合适;2、形象定位的问题;3、如何快速有效地在低压电器行业塑造和推广我们的品牌。总对策:品牌发展战略(高端的安全权威定位+全球化和人性化的形象诉求)一、TCL国际电工品牌结构TCL国际电工(公司品牌)TCL国际电工(开关插座产品品牌)TCL国际电工(低压电器产品品牌)单一品牌开关插座系列产品名称+型号低压电器系列产品名称+型号确定使用单一品牌的原因1、在工业品市场营销领域,“公司实力”对客户更为重要,公司实力强大可以起到“一托二”的效果;2、单一品牌也符合品牌塑造和发展的成本效益原则;3、两大业务统一在一个“大电工市场”的概念下,可以避免品牌延伸的陷阱,可以防止企业随意多元化扩张的冲动;4、坚守高端领域的单一品牌有:宝马、索尼、蒙牛、远大空调、水井访和TCL手机(高端切入)等等,可以说它们运作的都比较成功,特别是品牌塑造方面;二、TCL国际电工品牌核心价值安全源于精密广告语:给世界多一份安全感三、TCL国际电工品牌管理产品管理+渠道管理品牌管理+客户管理发展为1、积极进行组织变革,将公司资源和各种有生力量逐步投入到低压电器业务的拓展上来;2、站在品牌管理和顾客关系建立的角度来推动大规模高速增长的企业运作中;3、为保证品牌长期的健康发展,必须设立专门完整的最高领导牵头的品牌管理队伍。