文档介绍：哪里有卖怡宝包装材料中国饮料协会副理事长、怡宝食品饮料有限公司董事总经理刘洪基访谈中国工业报钟向阳罗敏唐亚钰编者按:全国小包装水兴起在广东,现在蓬勃成了一个很大的行业,占饮料行业总量40%的份额。目前,国外饮料巨头已先后完成了对包括乐百氏、娃哈哈在内的多个位居行业前列的饮料品牌的控股与收购。作为国内纯净水的发轫者,中国瓶装水行业排头兵企业,怡宝长期牢固控制着全国最大的水饮料消费市场——华南地区的半壁江山。也因其出色表现,成为外资锁定收购的目标。怡宝以怎样的魅力吸引众多国际买家的注意?国资背景的香港华润入主怡宝,给这个水工业民族品牌带来了怎样的发展? XX年4月18日,记者采访了怡宝食品饮料有限公司董事总经理刘洪基,让我们一起走进“你我的怡宝”,去感受“世界第一品牌就诞生在竞争性的饮料行业”的***与梦想! 饮料工业的发展关键在于品牌《中国工业报》:从16年前的300万元起家, 到成为纯净水国家标准的起草单位之一, XX年怡宝还获得了中国工业行业排头兵的称号,可以说,已经进入发展的快车道。你认为怡宝取得这样成绩最重要的是什么? 刘洪基:纵观100多年饮料业的发展,主要推动力不在于技术革命,关键是一块牌子。怡宝也不例外! 可乐我们不能做吗?一样可以!百事可乐没有可口可乐那样“所谓”的神秘配方,这几年也取得了迅猛的发展。饮料行业不同于科技企业是以技术为导向,注意力在技术先进性和产品的功能上,饮料业的关键是你能不能做出一块牌子来,能不能让你的企业文化、生产、销售支持这块牌子。作为国内最早生产纯净水的企业之一,怡宝这个企业成立于1985年,她的商标C’estbon在法文里就是“最棒”的意思。最初是利用西南山区的刺梨果生产VC饮料,1988年起进入碳酸饮料行业。1990年,公司调整战略,怡宝开始把眼光收敛到身边,战线缩短——专注做水。C’estbon这个商标21年以来一直属于怡宝,虽然企业几经转产,股东变动,而品牌始终得以发展。品牌意识是贯穿怡宝发展的始终。上世纪90年代,我们是在狂热状态中做行销,白天跑街,遇到不懂的问题,晚上回来翻哈佛的企业管理大词典,查找相关的现象与我们的工作做对应。那种在***岁月中的畅想里就有最早的品牌意识。在大家对品牌还是懵懂状态时,就觉得一定要搞好一块牌子,一定要做出那种品牌的感觉来! 你要有好的牌子,必须要有好的质量,要做好一个品牌,一定要给消费者一个持续的品质保证。那么你的生产监控能不能保障你的质量?饮料行业的产品功能都相差不多,最重要的是消费者接受你的牌子,这就是市场先导性。围绕牌子做市场,注重消费者的内心感受,包括产品的包装、广告等都要重视消费者的反应。怡宝现在的瓶型,是设计顾问韩家英跑遍了世界各地收集素材,生产时又综合了供应商与经销商的意见做了改进,很好体现了产品的功能、美观和工艺要求。外观设计是品(转载于:写论文网:哪里有卖怡宝包装材料)牌的重要部分,现在,商场里同类产品琳琅满目,但是消费者选择的只能是一样。外观包装作为消费者判断产品质量的重要尺度,既要能够吸引人,又不能包装过度,要让人自然接受,给人以美感以品位。先为不可胜不可胜在己不可胜在人《中国工业报》:我们注意到,怡宝员工的感言里排在第一位的是:公司对员工的信任。您怎样评价怡宝公司与员工之间的这种默契,您是如何来实现这种默契的? 刘洪基:兵法上说:“先为不可胜,不可胜在己”。怡宝是一个很内敛的企业,企业的灵魂就是内敛,自我要求扎实完美。有些企业的战略是扩张,将企业的声势造大;怡宝在大名气与小战场上首先选择小战场,这就是“先为不可胜”。最终这个品牌能不能成功,还在于自己的内功,就是“不可胜在己”。我们执行小市场大占有战略,先把扎扎实实的工作做好,做区域的。怡宝开始是深圳地区的,后来在广州做到、在广东做到,自然而然也就成为华南地区的。按照这个模式,我们下一步是西南、华东??,相信3—5年后,怡宝将成为中国饮料行业一个举足轻重的品牌。怡宝之所以能够历经风雨不断发展壮大,不但在于坚持“先为不可胜,不可胜在己”,更加延升到“不可胜在人”!我们在公司内部常说,评价怡宝这家公司不是看它帐面的盈亏、销售额的多少,公司值钱的就是两样:一块牌子,一伙人。归根到底,品牌也是人做出来的。今天的怡宝充满活力,人人都有成就感。这是我们十几年最得意的事情,是大力推动和倡导授权管理的结果。而授权管理最基本的前提就是:信任-----应该信任、敢于信任和善于信任。信任是一种生产力! 不用讳言,这个得意其实来自于一个最大的失误。1998年怡宝投资2个亿上豆奶项目,1年后豆奶项目失败。这让我感到很对不起我的股东,特别是对不起老板对我的信任,自己也几乎不能从自责的困境里走出来。是股东的信任给了我自信! 豆奶项目之后,怡宝对企业当时的管理,做了全面的反省。不仅在经营决策、市场眼光上,还有