文档介绍：大场镇XX年工作报告 XX年度工作总结和XX年工作计划 XX年转眼间即将过去,对于我们公司这一年是不平凡的一年,也是收获的一年。一年来,在各级领导的关怀正确领导下,我与同事密切配合,在各方面均取得了较好的成效,全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。一、XX年度个人工作情况 XX年是生产任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我积极投身到工作中,服从领导上级的安排和要求,虚心向同事学习业务技能;加强与各部门人员配合与语言交流,熟悉密云工作流程和在石家庄工作的区别,准时安全地完成各项生产任务,XX年是充实的一年,也是腾飞的一年我将从日常工作方面上逐条剖析自己。生产管理: 1、XX年2月完成了二甲双胍500mg和850mg工艺验证批4批。2、XX年扑热息痛月均产量超过亿片,共计387批。 3、今年5月组织内外包人员共计10名人员支援密云进行包装生产完成了3批他莫昔芬验证批并在包装过程中总结了韩国线装盒机出现的问题并反馈给了厂家。 4、今年8月和11月对密云工作进行分解梳理工作流程,并完成了1批索凡替尼的生产包装,同时解决了和黄提出的包装热缩验证问题。 5、3-11月总共完成雷米普利中试批次12批。设备管理: 1、9月中旬北京双鹤厂家来车间对HD300装盒机现场进行调试,截止到12月20日左右已经完成对设备现场SAT及配合设备部IQ、OQ进行设备验证。 2、11月应客户要求开始计划16片扑热息痛500mg生产全三维包装裹膜,从药业转移2台热收缩膜机,设计新膜包裹方式,并去一车间现场实验参数配合维修完成了热收缩膜机的调试。人员管理: 1、每周深入现场对一个岗位进行抽查,并将不按照sop规定操作的人员及岗位在车间例会上进行扣分点名批评。 2、节假日和夜班值班统筹管理包括生产工艺、设备、人员方面突发性状况。 3、对记录中人员书写的错误统计进行处罚扣罚精益生产奖励。工艺管理: 1、对产品进行原辅料粒径分析,分析不同厂家物料粒径变化及水份测定确保制粒工艺稳定、统计数据分析产品特性。 2、汇总压片、包衣等岗位设备参数数据,分析数据差异评估是否影响产品质量及收率。 3、提出产品工艺优化流程及方案,监督实施。 4、统计车间批次台账,分析岗位收率数据,对出现问题批次进行统计分析提出整改及预防措施并进行岗位培训。记录管理 1、起草整理审核批包装记录生产记录共计387批次。 2、定期对员工进行文件培训及新SOP升级培训,登记培训登记表确定全员培训在册无遗漏。 3、处理车间生产异常问题偏差6个及新设备引进的变更和回复客户反馈的记录问题。二、工作及自身有待提升的方面 1、尽管经过学和工作能力较以往提高了不少,但还存在一些不足。、由于处于国际制药的大环境需要我们经常回复英国客户反馈问题,这就要求我们不断的学习外语,提升自己专业英语词汇及读写说能力。、工作上满足于正常化,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,需要改掉自己惰性,时刻提醒鞭策自己不断努力向前。、多学习欧盟法律法规,加强培养自己欧盟GMP意识,要求生产工作中多角度去考虑问题。 2、车间全面管理工作设想、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。、在思想工作方面,深化学,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。、组织车间生产,随时掌握生产状态,与各部门沟通合作,及时解决生产中出现问题。、组织车间定期的产品质量分析会,对产品质量进行回顾,并针对有关问题提出有效措施。、组织车间对员工的培训,保证每个操作人员均按照GMP和相关SOP的要求进行生产操作。、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。、建立和完善车间质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。三、XX年工作要求及规划 1、经过XX年的工作积累和沉淀,辛苦一年已经初见成效,二甲双胍一个产品转移项目已经完成注册,XX年要保证质量的情况下要月均完成2700万的产量。由于二甲双胍即将投产,制粒、包衣工序的工艺流程需要优化,新产品前期生产技能不熟练没经验,需要不断统计数据总结经验,通过验证批数据还有很大提升空间。统计制粒和包衣岗位工艺时间,摸索最优化工艺参数。分析设备熟练度及使用情况精减岗位用工。 2、在新产品投产和扑热息痛等大批量生产的情况下做好各岗位人员调整。3、计划雷米普利完