文档介绍：竞聘概述
廖庆
现在岗位:常务总监
竞聘岗位:常务总监
现有常务总监分管部门:
主要分管部门如下:
生产部
总调
行政部
采购部
安装处
网络信息部
品质管理部
人力资源部
2009年工作计划和达成工作目标的具体措施
一、生产类
主要分为七大指标:
安全生产指标;
准时交付率;
产品一次交检合格率;
板件利用率;
劳动生产率;
能耗与产出比;
物流车辆管理。
1、安全生产指标及措施
09年安全生产指标:
人员安全:
全年无重大伤亡事故;
每月轻伤(不影响生产为界定)不超过生产从业人员的2%;
厂区安全:
无火灾事故;
无重大偷盗事故。
指标达成措施:
每月一次安全意识与安全操作的培训;
每周对安全生产进行复盘;
设定兼职安全巡检员,每日不定时进行安全生产巡视,做到防范未然,及时消除安全隐患;
制定相应的安全生产作业指导书;
制定安全生产条例及奖惩办法;
逐级签订安全生产责任书;
建立安全生产保证金制;
2、准时交付率指标及措施
09年准时交付率指标分为生产系统和原材料供应系统:
生产系统:09年每月指标:98%;
延期2%不超过两个工作日;
原材料供应系统:09年每月指标:97%
延期3%不超过五个工作日。
达成指标措施:
制定合理的生产\采购计划:(生产计划制定到:班组—工种—机台);
以“时限量化任务”为考核依据:改变历来“只有时间概念没有任务概念”的工作作风;
3、产品一次交检合格率指标及措施
一次交检合格率指标:
每月合格率达98%;(板件级考核)
达成指标措施:
自检、互检、专检相结合的检验机制;
制定相对应的统一检验标准及奖惩措施;
将指标纳入月绩效考核,占比60%,相关部门领导负连带责任,各用60%的绩效纳入考核。
4、板件利用率的管理措施
管理措施:
以优化软件为依托,设立专职配料员和余料管理员,严格执行专人填单,按单发料的管理措施。