文档介绍：2009竞聘演讲稿
竞聘岗位:厂长
竞聘人:
目录
一、自我介绍
二、工作目标
三、工作思路和措施
四、资源需求和数据分析
五、自身优势和竞聘态度
各位领导、各位同事, 大家好!我叫李亚东,今天,我站在大家的面前,是来竞选厂长这个工作岗位的。首先,要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会,感谢领导和同志们对我的关心和帮助。正因为有了你们的关心和帮助,我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。记得美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为继续推动我无比热爱的事业而来。首先介绍一下我自己,我来自川东偏远的小城---广安,祖上世代捕鱼,在船上生活了18年,之后一人来到北京,在北京干过三个月的建筑工人,由于没有给班长送礼,找理由把我辞退了。
一、自我介绍
93年,在华大家具工作了九年,九年里通过我的努力,从工人一步步走到了生产经理的职位。华大是北京最大的整体厨房企业,在这里我学到了很多生产、设备、管理等等一系列知识。
2002年,科宝,负责设备、生产和采购。 2007年,柯美,厂长。 2008年,百V。
二、工作目标
1、一次安装合格率:08年是59%,%,比08年提高35%。
2、劳动生产率:,,09年提高22%。
3、准时入库率:08年是60%,09年达到98%,比08年提高58%。
4、交检合格率:08年是73%,09年达到98%,比08年提高32%。
5、交检直通率:09年达到75%。
6、交付周期:09年交付周期提前四天。
7、员工满意度:达到91%以上。
8、加强内部质量体制建立,达到ISO9000要求。
9、重大安全事故为零。
三、工作思路和措施
为了达成以上目标,今年计划的工作思路和措施如下:
1、以5S为基础,制定物理流程,不能适应5S的员工不予考虑。
2、以现代生产管理的原则进行下单(物料不齐,不下单),并且要有先进先出原则。
3、09年开工3个月后实行工序自检和互检相结合的原则。
4、车间生产遵循不齐不好不下转原则。
5、工序间实行送料制,上工序给下工序送料,并要有交接签字。
6、库房实行配料送料制。
7、所有订单以软件为主,尽量避免手工单。
8、所有材料原则上都要经过Cutrite软件优化,并有专人管理余料,严格按照优化软件流程执行。
9、由于混线生产,所以要求每批次订单要在三个班次之内完成全流程。
10、机加车间实行两班制,并要安排一名夜班主管。
11、全员推行ISO9000体系实施到每个员工和岗位。
12、强化团队氛围的搭建,并开展全年学习计划(见附表)。
13、加强安全知识的灌输和传导。
14、部分工序实行综合计价方案,再按系数分配到每个人。
15、车间工序出现工件质量问题,自检查出来不予考核,下工序查出按工件成本5%,10%,15%依此类推到60%,每个月递增。
16、采购部:采购要货比三家,两家供应商为主,多家供应商为辅。按2/8原则,选择综合最优原则,采购板材要控制纸张源头,不能控制的,要让所有供应商选择一家纸张厂。工具和零星采购最好选择一家专业工具行实行年制配货,所有货物都由工具行配送,保证质量和合理的价格。刀具和设备要同时查询三家以上报价,选择性价比最优的厂家。
17、采购计划的操作和实施。
18、物流部:
09年物流部要有一张明细的加盟商位置线路图,根据图纸的线路,建议各加盟商选择同路可合并的货运公司,以减少加盟商的资费和提高公司发货的效率;明年实行到仓发货,包括成都周边地区(提前要跟加盟商沟通);物流部要有发货计划表和发货日报表,并且由配货人员自行跟踪;再由配货人员统一配货(包括大五金、水池所有的一家一配),配货中心设置物理隔离,并且要实行晚上装车,清晨发货,一天要保证每车三次往返;不然,09年车辆将会出现很大的瓶颈。