文档介绍：人员录用制度
一、人员录用政策及程序
(一)企业人事录用的目的
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充
(二)突发的人员需求
(三)为了确保企业所需的专门人员
(四)为了确保新规划事业的人员
(五)当企业管理阶层需要扩充之时
(六)预选企业的经营者之时
(七)企业对组织有所调整之时
(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导人外来的经验者时二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序
一、申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信息反馈给用人部门。
二、招聘方法
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点:
1 .广告设计应突出企业徽志:
2 .须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;
3 .广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;
4 .广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;
5 .各类不同特点的职位招聘,宜有针对性地、有体系地利用新闻媒介,为企业获取最大利益,节省开支。
三、初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1 .就业测试是初步甄选的最后一个环节;
2 .对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;
3 .对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。
四、面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成:
1 .用人部门代表。
2 .人事部专门人员。
3 .独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项:1 .仪容;
2 .人生观、社会观、职业观;
3 .生活设计;
4 .人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);
5 .个人修养;
6 .求职动机;
7 .工作经验;
8 .相关的专业知识;
9 .语言表达能力;
10 .思维逻辑性;
11 .应变能力;
12 .社交能力;
13 .自我认识能力;
14 .支配能力;
15 .协调指导能力;
16 .责任心、时间观念与纪律观念;
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18 .性格特征(好恶以及性格的内外性);
19 .智力与潜能;
(四)面试题目设计
面试题目应根据招聘职位所需的资格条件设计。面试题目设计范例如下:
1 .请您用两分钟时间介绍一下自己的工作简历。(先从应征者熟悉的问题导人,目的在于使其消除紧张情绪并考察其语言概括能力)
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