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工会经验交流发言稿.docx

上传人:rsqcpza 2019/2/19 文件大小:25 KB

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工会经验交流发言稿.docx

文档介绍

文档介绍:工会经验交流发言稿以人为本重落实,关爱职工促和谐——**公司“职工之家”建设创新经验材料**公司现有9个车间工会,49各工会小组,现有职工总数1326人,其中正式职工944人,劳务工352人;其中管理人员50人,技术人员58人,操作人员1218人,职工入会率达到100%。一、以“五型”小家建设为抓手,积极推进“职工小家”建设水平对照“五型”小家创建标准和实施意见,近两年来,**公司工会以强化基础、求真务实、继承创新、促进发展为着力点,在全厂9个车间、49个班组中积极推进“五型”小家创建活动,取得了一定成效。在“五型”小家创建中,二车间生产乙班把“创建学****型职工小家,争做知识型职工”作为提高员工素质和技能的重要途径,坚持做到组织学****与个人学****理论学****与实践钻研,以老带新与以新帮老,岗位创新与选树典型,组织激励与自我鞭策“五个结合”。一方面,紧紧围绕生产经营建设目标,广泛开展党员“五高”活动,充分发挥党员、团员先锋岗作用,创先争优和主题教育活动。围绕车间工艺、各项规章制度、操作技能等,开展学****活动。同时,认真组织班员参加单位或公司举办的各种业务技术学****和培训。另外,该班还建立了月评比明星职工栏,根据实际情况,5个区域分别对待,月底进行民主考评,考评主要内容为:工作态度、岗位配合、指标完成、技能提升综合表现,对排在第一名的职工奖励一个小红旗,同时进行5-10分物质奖励,班组职工干工作热情明显提高。通过全员的学****和培训,年度技能鉴定证取证通过率明显增强;职工杨剑、蒲志成、陶永军先后荣获车间举办的煤焦车司机青工技术比武二、三、四名;班组成员技能鉴定中级工以上持证率100%,并有1人被集团公司聘为高技能人才。五车间一班每季度开展评比“安全之星,学****之星,技术之星,文明之星,节约之星”的“五星”评比活动;树立学****榜样模范标兵,总结推广先进操作法,发挥示范导向作用,以点带面形成联动。通过各种平台,各种渠道,让广大员工在不断学****中进步、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。班组教育引导职工树立主人翁意识,发挥技师、技术骨干在生产技术岗位中的操作水平。通过开展指标竞赛、合理化建议、创新创效等活动;使得**公司4座生产的各项温度指标逐年稳步提升。开展职工小家评价。7月份,对照“职工小家”考核标准,**公司工会对全厂45个职工小家进行了检查验收评价,根据实际检查情况和班组在安全生产、综合治理等各方面的综合情况,给每个职工小家进行了打分,根据得分情况,将按照30%的比例给予优秀职工小家予以奖励。二、创新工作机制,畅通监督渠道,认真开展安康杯竞赛及劳动保护监督检查按照工会劳动保护三个《条例》的要求,为了进一步推进工会劳动保护工作,切实维护职工安全健康合法权益。**公司工会紧紧围绕企业安全生产工作的大局,强化劳动保护基层组织和基础工作,成立了三级劳动保护监督检查网络。即:工会主席为主任、各车间工会主席为成员的工会劳动保护监督检查委员会;成立以车间工会主席为组长的劳动保护监督检查组,班组设劳动保护监督检查员,形成了层层有人管、班班抓落实的劳动保护监督检查网络体系。 1、以基础管理检查为抓手,认真开展劳动保护监督检查。**公司以生产焦炭、提纯生产煤气为主业,辅助生产硫磺、硫酸铵、工业萘、蒽油、改制沥青、苯系物等众多化工产品。生产工艺决定了**公司有毒有害的作业环境,因此, 职工的劳动防护工作显得尤为重要和艰巨。结合基础管理工作开展,**公司工会劳动保护监督检查委员会成员每周都深入生产现场和班组,通过个别谈话、集体座谈等方式,了解职工提出的劳动保护方面的问题并登记入册,提交行政相关部门予以解决;动员职工提报劳动保护相关内容的合理化建议,经落实后提交行政,要求相关部门限期整改实施。通过不定期组织召开职工代表会议,会同安全部门、劳保供应部门一道现场解答职工提出的劳保用品、安全防护器具等各方面的问题。据统计,XX年通过职代会以及班组民主生活会等不同形式,职工共提出关于劳动保护方面的问题28条,经过多方协商,全部得到了解决。XX年,职工共提报劳动保护方面的合理化建议86条,其中,硫铵废气治理、工业萘除尘器改造、鼓风冷凝尾气治理等合理化建议的实施,不但起到了节能减排的作用,保证了职工的身体健康,同时也解决了废气对嘉峪关市及周遍市县区空气的污染。 2、把职工健康放在首位,狠抓落实整改。坚持以人为本,坚持把为广大职工群众做实事作为劳动保护工作的出发点和落脚点,及时解决职工群众提出的问题,促进了劳动保护工作的全面升级。XX年,一车间办公楼由于项目建设需要拆除,班组信息室临时设在该车间风选楼内,检查组在深入现场检查时发现风选楼噪声大、粉尘浓度较高,不适合将此作为职工休息室。发现问题后,他们及时与厂行政主管领导沟通并提出为班组职工更换休息室;厂党政主要领导马上采纳了建议,并从其它车