文档介绍：1不确定环境中进行决策实际问题制造商向市场推出新产品潜在顾客将会做出什么反应?制造商应当生产多少产品?是否需要在一个小区域中进行试销?为了成功推出产品,需要打多少广告?政府工程承包商投标一个新的合同工程的实际成本是多少?哪些公司会投标?他们可能的投标价是多少?2决策分析介绍确定性决策(DecisionsUnderCertainty)自然状态确定(Stateofnature)选择产生最大收益的决策例子:生产组合(ProductMix)分销配送(Distribution)人员排程(Scheduling)3不确定下的决策(风险决策)自然状态不确定(有多个可能状态)例子:石油勘探新产品开发拍电影决策分析介绍4石油勘探问题一个石油勘探公司要对是否对新疆某地进行石油勘探,如果勘探则发生$200,000的勘探成本,如果发现石油,值$800,-200000决策问题的特征:一系列可供选择的决策;具有一系列的未来可能出现的自然状态;每个自然状态下,每个选择都对应一个支付数;对未来事件发生的可能性进行估计;决策的评估标准。56决策分析术语决策者(DecisionMaker)是对一个决策(或一系列决策)负责的人或团体备择方案(Alternatives)是决策者将作出的决策的选项自然状态(Stateofnature)决策结果受到决策者无法控制的随机因素影响收益(Payoff)每一种决策的备选方案及自然状态的组合都会导致某种结果,是衡量决策结果对决策者的价值的量化指标7【例1】(投资问题)请问如何决策?S1:经济形势上升S2:经济形势稳定S3:经济形势下滑表1:证券投资收益表(单位:元)8不确定性决策准则悲观准则(Maximin准则)乐观准则(Maximax准则)折衷准则(Hurwicz准则)等可能准则(Laplace准则)遗憾准则(Minimaxregret准则)9【例1】(投资问题)请问如何决策?悲观准则乐观准则折衷准则等可能准则其中=:证券投资收益表(单位:元)10(5)遗憾准则遗憾准则的后悔矩阵