文档介绍：第四步企业的人员组织一、企业的人员组成二、建立企业组织架构三、员工聘用四、员工管理*1导言当我们通过市场调查,确定了我们将要生产的产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销售量之后,下一步我们的工作就是如何组织生产和经营活动,所以这就需要企业老板合理地组织和安排企业的人员,来实现企业的生产经营计划,这就是我们下面要讲的内容——企业的人员组织。*2开办企业,需要哪些人员?一、企业人员组成Date3请思考:老板在企业中的作用?应该承担什么责任?老板应该做什么?老板只是投资者吗?老板只是坐在那里发号施令吗?Date4业主是企业的灵魂与核心企业家是社会最宝贵的人才在大多数小企业中,业主就是经理。业主本人Date5业主的职责开发创意,制定目标和行动计划确保计划的执行,达到预期目标组织和调动员工实施行动计划用人能力聘用经理吗?耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。Date6强化经营理念经营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好人际关系Date7阅读创业故事(十八)第63页谁来负责阅读完故事,请回答下列问题:1、为什么张华当老板?2、他具备什么样的素质?Date8合伙人缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力如果企业有多名业主,将以合伙人的身份利益共享、风险共担。什么时候应该合伙Date9头脑风暴:1、请分组讨论合伙经营的利与弊;2、各小组把答案写在白纸上;3、各小组派一名代表上来分享心得;4、老师点评;Date10