文档介绍：2015届工商企业管理专业毕业生论文作业课题名称:本土企业的品牌竞争战略研究--以新疆乳制品为例学生姓名:XX指导老师:XXXX大学网络教育学院2015年2月内容摘要本文以新疆乳制品行业为研究对象,在我国乳制品市场容量不断增大,而行业竞争不断加剧的背景下,试图寻求提升我区该行业竞争能力的市场竞争战略,以推进新疆乳制品行业的进一步发展,实现自治区“十五”规划中提出的让畜牧业成为新疆农业与农村经济新的增长点的战略目标。本文在有关竞争战略研究理论的基础上,综述了国内外研究动态,界定了本文的研究对象——新疆乳制品行业竞争战略的相关范畴。以全国乳制品行业发展为背景,比较分析了新疆乳制品行业的发展现状与特征。在上述分析的基础上,本文进一步提出了适合新疆乳制品行业的市场竞争战略。关键词:新疆;乳制品企业;市场竞争战略目录1绪论 52市场竞争战略的内涵 73新疆乳制品企业竞争状况及SWOT分析 94新疆乳制品企业市场竞争战略选择 105新疆乳制品企业市场竞争战略实施 116企业案例—A乳业公司竞争战略分析 13总结 14参考文献 14致谢 ,自2002年新疆自治区畜牧工作会议以来,新疆奶业发生了深刻的变化,奶牛养殖业和乳制品加工业快速发展。据中国乳制品工业协会统计,截止到2006年末,新疆良种及改良奶牛存栏达240万头,年牛奶产量达174万吨,全区奶牛养殖业产值约占到畜牧业产值的40%左右。,,%、%%。奶产业发展己成为新疆经济的重要产业。奶业在促进新疆农村产业结构调整,增加农牧民经济收入,解决“三农”问题以及提高各族人民身体素质等方面正在发挥越来越重要的作用。目前,新疆自治区政府已确立把乳业发展列为畜牧强区突破口。确定了从2007年起,自治区每年安排1800万元资金用于支持奶业发展,到2015年将新疆建成全国重要奶业生产基地的目标。新疆乳业正处在从铺摊子向整体优化结构、提高产业素质和产品竞争力转变的关键时期。新疆的奶牛养殖业发展较好,奶牛存栏数、牛奶产量及人均占有牛奶量多年来一直位居全国前列,乳品加工业则相对落后。主要表现在以下几方面:第一,龙头企业规模小,乳业带动能力差。2006年通过规模以上乳品企业(年销售收入500万元以上),,%%。目前国内年销售额10亿元以上的乳品企业己接近20家,年处理牛奶达200多万吨,而新疆最大的乳品企业年销售收入也只有2亿多元,年处理牛奶3万吨左右。从全国来看,新疆乳品企业属于中小企业。中国乳业过去的成功经验证明,龙头企业的发展,能够为相关产业带来呈几何级的拉升作用。新疆龙头乳品企业的带动能力弱,示范作用差,影响和制约了乳品加工业和奶业的发展。第二,科技创新力量薄弱。新疆乳品企业因受人才、仪器设备、资金等条件制约,导致技术创新体系建设滞后,技术创新能力不强,阻碍了行业的发展。第三,品牌效应意识淡化,市场竞争力弱。疆内企业由于乳业营销和品牌媒体运作同质性强,差异不明显,使本土企业品牌在消费者中很难形成独特的品牌影响力。奶源资源丰富吸引了大量的疆外乳企入驻新疆,蚕食本地有限的市场份额。第四,缺乏资源与加工能力的整合,,奶源紧张,而其他地区原奶相对过剩,生产与加工区域配置不平衡;奶源地和乳品企业没有真正建立起共担风险、共享利益的产业化链条,奶牛业和加工业处于分离状况;加工企业规模小,效益低,竞争力弱。组织化程度和产业化程度低成为企业发展瓶颈。第五,优质奶源不足,牛奶商品率低。由于大部分企业未实行规范化饲养和机械化挤奶,造成牛奶质量较差、产量不稳定,由