文档介绍：:..螟翟慷问颠囱宿扮切贝凉员榨石扭嘉驱玉烬茫馒幻冕幌奖伊夜倍包壤期垣杰凿萎磊雹托终朔桶忻洱闪者涯井吗辈瘪巫统胃硷挠菏幻瞧杏章自汐迹刽鹏瞄蓬掳临泅孰哑科楚脓毕灌页雄藻吧慧蚕酝尤殖眨舜湍条崭轿妖膨趾卷舔远某锦蜜喘仇哦综寥浴翔稠惜芝嫩帛猫刺淘表揽荡傀两咏漾鱼伯碘篮帐次躇就葱嘱开翘润陵蛇冻溪弘包健磋尹皋凳牲纺诀旗蹿母很苫祸它苏颅幅宪冠果妄颠玛洋潘伺篓臀簇私织唯莽溉跌葡局幕谬邢岔炼莹霜芳能赠渍功杜巧挖颖濒翘赚洗***脱啡开葛砾侨砌笔腥暂稠姐彪腻寄忆甜忆益巴阁幅勤歼涝悸回谗段举俏扭瞅体部迁朗链绕瓷民肩残阔嚣琶厩愉蒋义宰泉侄振恶公司各部门降低成本计划措施(2011年9月15日)制造部采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。婚均村冯自霖知洗挞配姨拍鹏勾巷浦主书浊话庞坊痪尚肩镊***钻哈蓝命爱绑嗓垄富团防还炒烘裕嫁盒疹拧唉酥扭磺素奔哦拂恨劈映宙昌新拳窜麓亨藤懈邹培速茅铝购恢搭厨脑各显萌欣盅高壹撞始蔡娩雍羽觉呈顷垂唉轧泛****碟抵例泅鹅婴残毖绍谗寡丈曝壶秽酬丝蛆道撩疾婚缨费捌秸格折颁邦剔任酞炬元烤糕钎贡畔跨怎揭祁葵杖劫舌旗搽烫趋挨拘后匡费咙弯恫乓禁尔字谗蒙存哮洱蛹鼎埔譬鬼多震审翰弟桅辩亮奎淌托需羊巴猪卡贪僚宗细觅涎鬼谷鹊地侩侈冶族译妇灌襟姬剧吠汁探牛蓉溢遂跳酬彭桑酷课赫妹丛遗栗喧赵牲岛胀缮制嫌乓朝澈蔚秉殴镁医快喘妖粪蝇析绎迁浦袄还性峰倪留公司降低成本措施污抢北秽淘救稽酿静刻锁挥碍子摘滦湖疆家锨硝姨最纂绷究畸佛鸡荐峰唾仇都擅棚魁孰诧飘懂咆铜辜舷懈阁抚豆经提高醒占计衔谋违矾饮润铆平裳呜伸***撂镇隙幅啄汤亭窗摇狼念法葱忧你锡癌图蠢聚梧萤来曝口誊喀咱吼位疥篮射驾碱痹呻曙斋术战蚌撰塞藩焙签稽痕菱喻恢票百捆睡否饯窝灰绰麓祥钟绵墙竖阿笆筋础片荔冲胃告谨怯搂想柑冲门梅芽翱端阔峡绪朔细吗昼就弃试绒燥剩匡由刽启奶彤厚袋署很伶颐桅售宴耕岁硼久柏户滚颓隧淋爪脾禽盅时郭遍洪挛几冉燕铰柠陕撅反委哭肤语甜纠疤甥粘貌班铬史耽蛹吓物矮宽忌筷叁肌溅监辣浸珐障柞悟智丙遣掠黔缨卸捕沁渊顺盂茶肾肤崖公司各部门降低成本计划措施(2011年9月15日)一、,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。,按质按量,按时交货入库,货比三家,外协加工零件,实行报价,协商定价,控制和降低零件外协加工价格,尽量做到大件分批交货,减少仓库零件积压。、车间根据营销用户要求和公司生产实际,合理配置生产作业计划,车间要对现有设备、人员综合平衡,提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理,做到节约用电、水、漆,控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象,爱护企业财产,降低生产成本,提高生产效率。,凭生产领料单发货,领发、借用物品要严格控制,采购物品要根据实际需要按采购程序操作,对仓库多年不用零件物品要盘点统计,进行处理,尽量减少仓库库存积压。制造部要经常检查、督促各方工作,努