文档介绍：战略规划工作总结战略与规划第一章人力资源战略与规划概述 :自然资源、资本资源、信息资源、人力资源 ·德鲁克于20世纪50年代提出。 ,包括数量与质量两个方面。。 :能动性、再生性、两重性、社会性。 :招人、用人、育人、留人。 ,影响着组织整体的运营和未来的发展程度。 ,美国学者戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中,提出了人力资源战略管理的概念。 : ①科学的人力资源环境分析是前提。②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键。③实现组织目标是根本。 :公司战略、竞争战略、职能战略。 :企业的长远发展方向,决定着企业所要经营的产品或服务范畴,以及企业资源的配置。 :主要用以整合事业单位的功能,使各事业单位在配合公司战略的同时,能够发挥其独特的竞争优势。 :主要用以整合各职能单位内的活动,使其发挥最大的效力,以协助竞争战略达成企业的总体目标。 ,人力资源战略可以分为宏观战略、中观战略、微观战略。 :国家层面的人力资源战略。 :行业层面的人力资源战略。 :企业层面的战略。 : ①组织的战略目标是人力资源规划的基础。②人力资源规划是对人力资源战略的进一步延伸。③人力资源规划主要工作是制定政策和措施。。、结构、素质、政策、预算规划。 ,人力资源业务规划具体包括招聘配置规划、培训规划、企业对员工的职业生涯规划、薪酬福利规划和人员流动与缩减规划等。 : ①战略是规划的前提。②规划是战略的延伸。③战略与规划的整合。 :人力资源战略与规划是企业战略的核心,可提高企业的绩效,有利于企业形成持续的竞争优势。 :经济全球化、高新技术的迅猛发展、竞争焦点变化。、更好地对顾客的需求做出反应。 :从职能导向到战略导向;内部重点到顾客重点;决策权力集中到决策权力分散; 。 :一种是作业性的;一种是战略性的。 :萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成熟阶段。 :确定企业的目标和计划、预测企业的人力资源需求、评价企业现在的人力资源状况及人力资源供给状况、确定企业的净人力资源需求、制定适当的人力资源战略与规划方案。 ,在美国成立的人力资源战略与规划学会,标志着人力资源战略与规划作为企业人力资源管理的一项职能已经产生。《人力资本观》一书中首次提出了人力资本的概念。 ,资本包括物质资本和人力资本。 :以人为表现载体;具有主观能动性;一个人所能拥有的人力资本相当有限;人力资本的形成和效能的发挥与人的生命周期紧密联系在一起;人力资本是一种特殊的资本,他能创造超过自身价值的额外价值。 :战略分析、战略选择、战略实施。 : ①战略适应理论:创始人安德鲁斯。②产业结构分析理论:代表人波特。在《竞争战略》中提出五种决定产业盈利能力的竞争作用力,分别是竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品威胁。③资源理论:提出者潘罗斯 :价值、稀缺性、不可完全模仿、不可替代性。 ,任何一个组织都有五个基本构成部分:技术核心、高层管理部门、中层管理部门、技术支持部门和管理支持部门。 :“科层体制”理论“组织均衡”理论“系统组织”理论“组织生态”理论 : 环境分析—制定人力资源战略—进行人力资源供给和需求预测—制定人力资源规划方案—人力资源战略与规划的评价与控制。第二章战略人力资源管理队人力资源管理者的角色和素质的挑战