文档介绍：:指由各种相互联系,相互作用的部分通过特定的方式结合而成的有机整体。:以计算机网络为中心和载体,把相关硬件平台和软件平台有机地整合到一起而形成的系统。:以有机结合,协调工作,提高效率,创造效益为目的,将各个部分组合成为全新功能的,高效和统一的有机整体。:在系统工程科学方法的指导下,根据用户需求,优选各种技术和产品,提出系统性的应用方案,并按照方案对组成系统的各个部件或子系统进行综合集成,使之彼此协调工作,成为一个完整,可靠,经济和有效的系统,达到整体优化的目的。①.定义:是根据应用领域的需要,将硬件平台,网络设备,系统软件,工具软件和相应的应用软件集成为具有优良性能价格比的计算机网络系统及应用系统的全过程.②.特点:;,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术;,它体现更多的是设计,调试与开发的技术和能力;,管理和商务等方面,,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障;。③.角色:用户,系统集成商,产品厂商,供货商,应用软件开发商,施工队,工程监理.。④.目标::对于一个网络系统集成项目而言,目标往往不是单一的,而是一个多目标系统,希望通过一个网络系统集成项目的实施,实现一系列的目标,满足多方面的需求,表现在三方面:时间,成本,技术性能;,不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要,其重要性也不一样;.⑤.方法:;;.⑥.内容:,网络规划3,产品选型4,网络系统设计5,系统集成的实施6,应用软件开发及调试7,系统的测试8,用户培训9,竣工文档编制,,售后技术支持12,系统维护与质保.⑦.监督和考察:;;;;.⑧.生命周期::网络系统集成项目的启动阶段,::.⑨.步骤:客户需求,初步需求分析,方案设计,解决方案,工程实施,测试验收,系统维护与服务,?①,由组,室,科或处等专业环境中计算机组网的模式,该模式的特点是少量计算机组成一个小型局域网,有可能通过PSTN连接若干个远程站点;②,即在本部门范围内的计算机组网;③:::没有完全一样的项目,厂商不仅向客户提供产品,:①.定义:WBS是由项目各结构部分组成的,.②.目的:是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础,是大型网络系统集成项目成功实施的前提。③.意义:过工作结构分解,把项目范围分解开来,是项目相关人员对项目一目了然,能够使项目的概况和组成明确/清晰/透明/具体;保证了项目结构的系统性和完整性;可以建立完整的项目保证体系;WBS能够明确项目相关各方的工作界面,便于责任划分和落实;最终工作分解结构,可以直接作为进度计划和控制工具;为建立项目信息沟通系统提供依据,便于把握信息重点;是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。④.分解原则:,避免遗漏必要的组成部分;,,避免交叉从属;;;,控制的管理需要;,是可管理的,可定量检查的;,包括分包出去的工作.⑤.工作分解结构模板和分解的关系:工作分解结构模板更像是一个现成的工具,,二者是相辅相成的,一个强调的是结果的使用,一个强调的是具体的过程,但又